第373章 共享冷链的 “效率升级”（1 / 2）



原料批量采购的议价突破让联盟商户们尝到了抱团取暖的甜头，吴梦琪却很清楚，要让下沉市场的盈利模式彻底跑通，物流这道坎必须迈过去。之前 200 家门店分散配送，一周物流成本超 3 万元，占销售额的 12%，这样的高成本结构根本无法支撑长期发展。解决完原料问题的第二天，她便把核心团队召集到办公室，将物流成本数据表拍在桌上：“原料成本降下来了，物流这块的‘肥肉’必须啃下来。现在分散配送又慢又贵，我们得找一家靠谱的冷链公司，搞统一配送，把时效提上去，把成本降下来。”

团队成员纷纷响应，负责物流对接的小李立刻汇报：“我已经初步筛选了重庆 5 家规模较大的冷链公司，分别是渝冷物流、山城冷链、渝运冷链、鲜速达物流和惠民冷链。这几家都覆盖了我们的区县门店，但在仓库布局、配送时效和价格上各有差异。”

吴梦琪点点头，当即决定：“明天我们兵分三路，逐一上门考察，重点看仓库分布、配送网络和信息化系统。下沉市场的门店最怕缺货，时效和稳定性是第一位的，价格是第二位。”

次日一早，考察工作全面展开。吴梦琪亲自带队走访渝冷物流，车子驶入位于重庆主城的物流园，巨大的仓储中心映入眼帘，标准化的分拣线忙碌而有序。接待他们的是渝冷物流的运营总监陈明，他带着众人参观仓库：“我们在万州、涪陵、永川、江津等 8 个区县设有 12 个冷链分仓，完全能覆盖你们的门店网络。而且我们的分仓都配备了温湿度监控系统，能保证食品类产品的新鲜度。”

在调度中心，巨大的电子屏幕上实时显示着各分仓的库存和配送路线。陈明介绍道：“我们能实现‘主城总仓→区县分仓→门店’的三级配送模式，主城到分仓当天可达，分仓到门店最快 4 小时就能送达，整体配送时效能从原来的 48 小时缩短至 24 小时。”

吴梦琪心中一动，这正是她想要的。她追问：“我们的产品以食品和手作为主，部分需要低温保鲜，而且门店分布零散，单次配送量不大，你们能给出什么样的价格和服务方案？”

陈明早有准备，拿出一份定制化方案：“针对你们的情况，我们可以提供共享冷链服务。你们在主城总仓租用仓储空间，统一存放原料和成品，我们每周固定 3 次向各区县分仓补货，分仓再根据门店订单‘当日配送到店’。物流成本可以降到 元 / 件，比你们现在的平均 元 / 件节省近一半。”

另一边，另外两组考察的结果也陆续反馈回来。山城冷链的价格更低， 元 / 件，但区县分仓只有 8 个，部分偏远乡镇门店无法实现当日送达；渝运冷链的分仓数量足够，但信息化系统落后，无法实时追踪物流状态；鲜速达和惠民冷链则在价格和时效上都不占优势。

综合对比后，吴梦琪最终选定渝冷物流。“他们的分仓布局最完善，时效有保障，信息化系统也能满足我们的管理需求，虽然价格不是最低，但综合性价比最高。” 她在团队会议上明确表态，“物流不仅是送货，更是服务门店的关键，不能只看价格，要让门店老板放心、省心。”

三天后，吴梦琪带着团队与渝冷物流正式洽谈合作细节。她提出了联盟的核心需求：“第一，仓储方面，我们需要在主城总仓租用 500㎡的空间，要划分原料区和成品区，配备独立的温湿度控制系统；第二，配送时效，主城总仓到区县分仓必须当日达，分仓到门店要实现‘上午下单、下午送达，下午下单、次日上午送达’；第三，费用结算，按月结算，我们的商户按销量分摊物流费用；第四，信息对接，你们的物流系统要与我们的门店管理系统打通，实现订单、库存、物流轨迹的实时同步。”

陈明当场答应了大部分需求，只