第5章 也能让他的行动在程序上站得更稳（2 / 6）

会上自己如何依据政策文件进行解释和斡旋。

他刻意隐去了自己内心的愤怒和对开商的鄙夷，只是就事论事地陈述着事实。

“……最后，经过两个多小时的沟通，宏远那边口头答应，会在安置房分配和过渡费放上，给予有特殊困难的家庭一些人性化的优先照顾。

工人们的情绪算是暂时稳住了。”

汇报到这里，他话锋一转，点出了问题的关键：“但是，科长，现在的问题是，这件事卡住了。

协调会开完到现在，宏远那边就再没有任何动静。

我昨天给他们王经理打过电话，对方还是用‘正在走流程’来搪塞。

工人们那边等得心急如焚，我担心时间拖久了，矛盾会再次激化。”

他说完，便不再言语，静静地等待着李科长的反应。

他知道，自己已经把问题清晰地摆在了桌面上：事情我处理了，结果我汇报了，但现在我遇到了障碍，需要来自上级的指示。

李科长听完，没有立刻说话。

他放下茶杯，身体向后靠在宽大的椅背上，双手十指交叉，轻轻搭在自己微凸的肚子上。

他的目光似乎穿过了郑建国，落在了墙上那幅“宁静致远”

的书法上，陷入了沉吟。

办公室里一时间只剩下墙上挂钟秒针“嗒、嗒”

的走动声，每一秒都像是在考验着郑建国的耐心。

郑建国的心里有些打鼓。

他摸不准李科长在想什么。

是觉得他多管闲事，还是在权衡这件事的利弊？他甚至做好了被对方用一套“太极推手”

把事情挡回来的准备。

过了足足有半分钟，李科长才缓缓收回目光，重新看向郑建国。

他脸上的笑容依旧，但眼神里多了一丝不易察觉的审慎。

“嗯……建国啊，这件事，你处理得很好嘛，有理有节。”

他先是给予了肯定，这句开场白几乎是所有领导的标配，“面对群众的激动情绪，能稳住场面，主动协调，这是我们作为干部应有的担当。”

郑建国只是微微点头，没有接话。

他知道，重点在后面。

果然，李科长话锋一转：“不过呢，这件事的本质，我们还是要看清楚。

从我们局里的程序上来看，公告的布是合规合法的，是没有任何问题的。

这一点，你在协调会上跟工人们解释得很到位，也守住了我们的底线。”

他拿起桌上的茶杯，又抿了一口，似乎是在润滑接下来的话语。

“所以，现在的主要问题，还是出在企业那边。”

他下了定义，语气温和却不容置疑，“企业在前期工作中，为了追求效率，采取了一些不恰当的沟通方式，留下了隐患。

现在出了问题，他们理应承担起相应的社会责任，积极地去兑现承诺，安抚好群众情绪嘛。”

他顿了顿，最后给出了结论：“我看这样吧，建国。

这件事，你作为第一经手人，情况最熟悉，就由你继续跟进。

还是要多做督促工作，时常敲打敲打他们。

有什么需要科里正式出面的，你再来找我。”

说完，他便端起茶杯，摆出了一副“此事已议，可以结束”

的姿态。

郑建国在心里轻轻叹了口气。

果然，和自己预想的一模一样。

李科长的这番话，说得滴水不漏，堪称官场艺术的典范。

他既肯定了你的工作，又明确了单位的立场（我们没责任），接着指出了问题的根源（责任在企业），最后又把皮球以“信任”

和“授权”

的方式，稳稳地踢回了你的脚下。 ↑返回顶部↑