第1306章 失望的重叠（2 / 4）

麻烦”——他们更愿意把心思花在算利益、保位置上，哪有空低头看下属的难处？

还有那些动作从本质上来说就不是装给人看的，是他路过车间时，听工人念叨一句、看一眼动作，就记在心里的。这份“放在心上”，比那些喊得震天响的“口号”金贵多了。

可反观那些天天把“只看结果不看过程”挂嘴边的领导，那做派跟陈树生比，简直是两个极端。成果出来了，他们跑得比谁都快，把团队的汗水分成自己的功劳。庆功宴上灯光晃眼，主位上的人举着酒杯，说“这都是我决策精准”，可谁都知道，团队熬了半个月通宵，改了十遍方案；发奖励时，最大的那份准落进他们口袋，下属拿到的，不过是句“继续努力”。

他们从不管过程里的难——下属顶着高烧改方案，他们不问；为了赶进度连吃几顿泡面，他们不管；压力大到整夜睡不着，他们更是看不见。在他们眼里，“过程”都是没用的琐碎，只有“结果”能帮自己升官。下属的努力，不过是他们履历上“领导有方”的注脚，用过就扔，连点温度都没有。

时间长了，团队里的信任早被磨没了——谁都不想再当“嫁衣”，干活的劲自然就散了。

更让人憋闷的是“不讲过程”背后的冷。下属抱着卡壳的流程表找上门，办公室的冷光落在领导整洁的西装上，人家连文件封面都没翻，就抬眼说“自己想办法，别耽误进度”。车间里的机床还烫着手，下属手心沾着机油，袖口磨出了毛边，可那些领导的指尖，连一点油污都没有。

他们不管问题卡在哪，不管下属能不能扛住，不管要不要协调资源，只盯着“结果能不能按时交”。这哪是信任？分明是甩锅。别说帮衬了，下属走投无路时，他们还会冷冷补一句“这是你的责任”。

有人说他们像寄生虫，可寄生虫还知道让宿主活着呢。这些领导倒好，直接掐断团队的“营养”——抹杀努力，无视困境，就留着自己光鲜的外表。跟附在身上的藤蔓似的，缠死了这棵，再换一棵继续吸。

伊芙琳看着陈树生弯腰帮老工人调零件，动作熟得像摆弄自家东西，袖口蹭上了机油也没在意。忽然就懂了——他那“低标准”，根本不是放低要求，是把“领导”该有的样子捡回来了。不是站在高处发号施令，不是抢功劳甩锅，是把人当人看，把团队当一起扛事的家。

这种实在劲，在满是冷意跟私心的地方，比任何“高标准”都有力量，也更难得。

那种领导搞出来的糟心事，不是看得见的伤口，却比刀子割还疼，像毒似的往人骨头里渗。

沾在工人磨破边的工装上，渗进他们攥了又攥、慢慢没了劲的扳手里，一点点漫满整个车间。

每吸一口气都觉得沉，团队里的人不是没感觉，是早没劲儿说了——那股恶心劲儿堵在喉咙里，不是想吐，是看着自己的努力被踩、信任被碎，从心里冒出来的寒，把整个车间裹成了密不透风的笼子。

伊芙琳摸了摸工装口袋，里面的旧草稿纸搓得发毛。

午休时再没人凑一块儿聊天了，要么靠在机床上发呆，眼神空茫茫盯着地面，像丢了魂；要么攥着半凉的盒饭，一口一口嚼得没滋没味，饭粒掉在地上都懒得捡。

以前大家眼里是有光的，不是一下子灭的，是被一次次功劳归领导磨暗的。

谁没熬到后半夜理顺过流程？

谁没绞尽脑汁降过损耗？谁没顶着压力解过难题？

可到了汇报里，这些全成了“领导决策好”，连自己的名字都捞不着提。

画满批注的草稿纸、记满数据的笔记本，最后不是塞抽屉角落，就是扔进废纸篓——这种被抢功劳的委屈，不是一下子疼死，是钝刀子慢慢割，心里像揣了块冰，一天天冻硬了那点热情，连自己值不值都开始怀疑。

比被抢功