第272章 流程制定的“多国演义”（2 / 2）

> 第二阶段（3-6月）：模块开发与集成

· 采用敏捷式，两周一个冲刺（Sprint）

· 每个冲刺有明确交付物，但允许内部调整

· 每日站会（但不超过15分钟）

· 每周技术分享会（跨模块学习）

第三阶段（7-8月）：系统验证与优化

· 回归瀑布式，严格测试流程

· 缺陷管理必须闭环（每个Bug有跟踪记录）

“另外，”林辰补充，“我们设立‘创意保护机制’：任何工程师如果有突破性想法，可以申请‘创意冲刺’——脱离当前任务，用最多三天时间验证想法。如果验证成功，团队资源优先支持。”

让-吕克眼睛亮了：“这个好！就像谷歌的‘20%时间’！”

“但有限制，”弗里德里希立刻说，“必须提前申请，说明预期价值，而且不能影响主进度。”

“当然，”林辰点头，“流程是工具，不是目的。我们的目的是：在一年内做出世界一流的手机芯片。只要能达成这个目标，流程可以调整。”

会议开到中午，初步框架确定。王建国擦着汗对林辰说：“林总，您这团队……真活跃。在深圳，没人敢这么质疑流程。”

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