第273章 德国时钟与法国灵感（1 / 2）



冲突发生在每日站会上。

按照新流程，每天上午九点十五分，各模块负责人在会议室进行十五分钟站会，汇报进度、问题和今日计划。

第一天，德国团队提前五分钟到场，法国团队九点十七分陆续进来，李维九点二十三分才到——手里还端着刚买的咖啡。

“抱歉，早上灵感爆发，想到了GPU纹理压缩的新算法，在笔记本上画了草图，”李维毫无歉意地说，“有时候创意比准时更重要。”

弗里德里希脸色铁青：“流程的意义就在于 predictability（可预测性）。如果每个人都有自己的时间表，团队协作就无法进行。”

让-吕克帮腔：“但芯片设计不是流水线！有时候凌晨三点会有灵感，有时候上午十点才进入状态。强迫所有人像机器一样准时，反而降低效率。”

张薇试图调解：“我在高通时，核心会议必须准时，但小组内部讨论可以灵活。也许我们可以区分会议类型？”

“同意，”陈志远说，“关键路径上的会议——比如架构评审、接口讨论——必须严格守时。但技术讨论会可以灵活，只要提前通知。”

经过激烈争论（或者说“多文化协商”），团队达成协议：

1. 每日站会时间调整为九点半，但必须准时开始，迟到者负责当天下午茶（安东尼奥热烈支持这条）

2. 每周技术分享会时间固定，但内容可以临时调整

3. 设立“灵感时刻”——每天下午三点到四点，不安排任何会议，工程师可以自由思考、讨论、甚至去港口散步找灵感

4. 紧急技术讨论可以通过即时通讯工具发起，但必须记录结论

“另外，”林辰补充，“我们需要尊重不同文化的工作习惯。德国同事喜欢深度专注，连续工作两小时不被打扰；法国同事需要咖啡时间和交流激发灵感；中国同事习惯晚上加班攻坚；荷兰同事坚持五点下班陪伴家人……只要交付成果，方式可以多样。”

弗里德里希勉强接受了这个方案，但要求必须量化评估：“每个冲刺的交付物必须有明确验收标准，不能模糊。”

“当然，”林辰点头，“这就是流程的意义——在灵活性和纪律性之间找到平衡点。”

流程磨合的第一周，团队像刚组装的机器，每个齿轮都在找自己的位置。德国团队建立了详细的任务分解表（WBS），每个任务精确到人天；法国团队用便签墙做敏捷看板，任务状态一目了然；荷兰团队开发了项目仪表盘，实时显示进度和风险；中国团队……默默地完成了第一周所有任务，还提前开始了第二周的工作。

周五下午的复盘会上，数据出来了：

· 代码/设计文档提交量：中国团队领先

· 创新提案数量：法国团队领先

· 缺陷率最低：德国团队领先

· 进度预测最准确：荷兰团队领先

“看到了吗？”林辰指着数据，“这就是多元化的价值。没有哪种文化是完美的，但组合起来，我们可以互补。”

弗里德里希难得地露出笑容：“我必须承认，让-吕克的快速原型方法，确实帮我们提前发现了三个架构问题。如果按传统流程，这些问题要到验证阶段才会暴露，修复成本会高十倍。”

让-吕克也大方地说：“弗里德里希的设计检查清单，虽然填起来很痛苦，但避免了我犯五个低级错误。在巴黎的初创公司，这些错误通常要流片后才被发现。”

团队开始理解流程的价值——不是束缚，是安全网。

然而，真正的考验才刚刚到来。

2月15日，距离架构冻结截止日只剩两周。