第264章 “欧洲试验田”与全球化研发网络（2 / 2）

p> 会议进入下一个议题：全球研发网络布局。这次林辰的提议顺利多了。

“我建议采用‘1+3+N’模式，”他提出构想，“1个中央研究院在深圳，3个区域研发中心（欧洲在鹿特丹，北美在考虑多伦多或西雅图，亚洲在新加坡），N个应用实验室贴近重点客户。中央研究院做前沿技术，区域中心做本地化适配，应用实验室解决具体问题。”

“为什么选鹿特丹做欧洲中心？”有人问。

“三个原因，”林辰如数家珍，“第一，鹿特丹是欧洲门户，物流和人才流动便利；第二，荷兰的商业环境开放，对外资研发中心政策友好；第三，也是最重要的——我们在那里已经建立了可复制的模式。团队、流程、合作伙伴关系都跑通了。”

李杰支持：“我同意。鹿特丹团队的成功，证明了中国公司可以在欧洲管理高端研发。这个经验太宝贵了。”

最后讨论到智能手机芯片预研。这个话题更加敏感——当时华为终端公司还在做贴牌手机，自主研发智能手机是禁忌话题，很多人觉得风险太大。

“苹果的iPhone传言越来越多，”终端公司负责人谨慎地说，“但智能手机到底有没有市场，还不确定。诺基亚的塞班系统已经很成熟，摩托罗拉的Linux手机也在试水。我们现在投入，会不会太早？”

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