第264章 “欧洲试验田”与全球化研发网络（1 / 2）



林辰知道，这才是真正的考验。利润、成本、回报率——这些硬邦邦的数字，比技术突破更有杀伤力。

他调出下一张PPT，标题是：“海思欧洲研发中心——全球化研发网络的试验田”。

“各位领导，我换个角度汇报，”林辰的声音沉稳下来，“我们不要只看海思花了多少钱，要看华为通过海思得到了什么。”

他列出三点：

“第一，技术自主的保险。去年实体清单时，如果华为没有海思，会是什么局面？基站芯片断供，设备停产，订单违约……那个损失，不是几十亿研发投入能衡量的。海思是华为的‘技术备胎’，平时可能觉得多余，关键时刻能救命。”

几位业务线负责人点头。他们都经历过实体清单的恐慌。

“第二，全球研发能力的锤炼。在鹿特丹，我们摸索出了一套在中国以外管理研发团队的方法。

怎么吸引国际人才？

怎么融合文化差异？

怎么在欧洲的法律和商业环境下运作？

这些经验，未来华为在其他地区建立研发中心时，可以直接复用。”林辰调出团队的工作照，“现在这支25人的团队，来自五个国家，但协作效率已经超过很多纯中国团队。为什么？因为差异变成了互补。”

李杰补充：“我在欧洲二十年，很少见到这么高效的多文化团队。德国人的严谨、法国人的创意、荷兰人的务实、意大利人的热情、中国人的勤奋——林辰把他们融合得很好。”

“第三，市场突破的先锋。”林辰切到铁路订单的照片，“荷兰铁路项目，爱立信和诺基亚联合体拿了核心网，我们和TI各拿一半终端。看起来我们是配角，但这是中国芯片第一次进入欧洲关键基础设施领域。这个标杆立起来后，德国、法国、比利时的铁路项目，我们都有机会跟进。”

他调出一张欧洲地图，上面标注着潜在项目：“保守估计，未来三年欧洲铁路通信升级市场规模在5亿欧元左右。如果我们能拿下30%，就是亿欧元。这还不包括港口、机场、电力等其他工业通信场景。”

会议室里开始有人做笔记。

“所以，我建议，”林辰总结道，“不要用短期的财务报表来衡量海思的价值。要把它看作华为全球化战略的核心投资——投资技术自主、投资研发能力、投资市场突破。现在投入的每一分钱，都是在买华为未来的生存权和发展权。”

说完，他回到座位。会议室安静了几分钟，只有空调的出风声。

任正非慢慢喝了口茶，然后说：“我讲个故事。1993年，华为决定自研程控交换机。当时所有人反对，说我们做不了，说买国外的更便宜。我说：如果永远买别人的，就永远受制于人。我们借高利贷，发不出工资，差点倒闭。但最后，C&C08做出来了，华为活下来了。”

他扫视全场：“今天海思面临的质疑，和当年一模一样。有人说太烧钱，有人说不如买，有人说风险大。但我要问：如果没有海思，华为今天能在美国制裁下站着说话吗？如果没有海思，我们能在欧洲和爱立信、诺基亚、TI同台竞技吗？”

没有人回答。

“林辰在欧洲做的，不只是卖芯片，是在建桥头堡，”任正非继续说，“这座桥头堡现在看起来小，但未来可能是华为进入欧洲、乃至全球市场的战略支点。

所以，海思的预算，我批了。不但要批，还要加——明年35亿，后年50亿。我们要在芯片上，做到世界一流。”

徐文兵还想说什么，但任正非抬手制止：“我知道你要说什么——投入大、风险高、回报慢。但华为这么多年，哪次重大突破不是高风险投入换来的？怕风险，就不要搞高科技。”