第6047章 引入外脑：职业经理人的“精准赋能”（2 / 2）

项目管理工具，把项目立项、审批、执行、复盘全流程都搬到了线上。以前要跑三个部门签五张单子的审批，现在在系统上点几下就能完成；以前各部门的数据像“信息孤岛”，现在一键就能实现数据同步。

变化来得比所有人想象的都快。

没几天，行政主管老王就乐滋滋地跟林宇汇报：“现在会议室再也没人抢了，办公用品领用也井井有条，我这老腰终于不用天天跟人掰扯了！”

跨境广告部和传统广告部的协作也顺畅了不少，上次国际品牌项目的素材对接，提前两天就完成了，客户还特意发邮件表扬了团队的效率。就连之前提交离职申请的小王，也主动找到林宇，撤回了申请：“现在公司流程清晰多了，我能专心搞合规工作，不用再浪费时间协调乱七八糟的事了。”

林宇看着公司里井然有序的景象，忍不住跟周明打趣：“周哥，你这‘老中医’的药方，效果也太立竿见影了。”

周明笑着摆摆手：“不是药方厉害，是你们公司底子好，大家都盼着变好，我只是推了一把而已。”

办公室外，夕阳正好落在新挂的“管理体系公示板”上，上面清晰的流程和指标，像给这辆高速行驶的公司“跑车”，装上了一套精准的导航系统。林宇知道，管理升级这一步走对了，接下来的路，才能走得更稳、更远。