第379章 三方共赢的 “模式固化”（2 / 2）

当即说道：“这个激励太给力了！我回去就给所有门店开会，督促他们加大推广力度，争取早日突破 100 万销售额。以前做渠道只是赚个供货差价，现在能跟销量挂钩，我更有动力了！”

“第二条激励条款，针对联盟商户。” 吴梦琪继续说道，“如果全国渠道年销售额突破 500 万元，联盟商户可享受供应链成本再降 5% 的优惠。这意味着，大家的利润空间会进一步提升。”

商户们瞬间沸腾起来。周叔算了一笔账：“现在原料成本已经降了 15%，要是再降 5%，每袋麻花的利润又能多赚几毛钱，按每月卖 2 万袋算，一年能多赚好几万！” 火锅底料商户也兴奋地说：“我们的牛油采购量很大，成本再降 5%，一年能省不少钱，太划算了！”

“第三条激励条款，针对联盟运营方。” 吴梦琪笑着说，“如果我能拓展 10 个以上省级渠道，联盟额外奖励我 10 万元运营资金。这笔钱我会全部投入到联盟建设中，比如建立更完善的订单管理系统，或者组织商户去外地考察学习。”

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