第3章 管理哲学（1 / 2）



林悦正式接任林氏集团董事会主席兼CEO满一个月，上海迎来了初冬的第一场薄雾。集团总部的大型会议厅内，暖意融融，两百余名中层以上干部、核心技术人员及公益事业部代表齐聚一堂，年度战略研讨会在此召开。这既是林悦掌舵后首次全面部署集团战略，也是她向全体核心成员系统阐述自身管理哲学的重要场合——台下，陆宇作为基层医疗技术研究院院长端坐前排，林天豪以公益宣传顾问身份列席，几位元老股东坐在一侧，目光中满是期待与审视。

待全场安静下来，林悦身着干练的深色西装，站在演讲台前，没有多余的寒暄，直接切入主题：“过去一个月，我与各部门负责人逐一沟通，梳理了林氏的发展脉络，也更清晰地认识到，我们能从林天雄风波中稳住局面、在公益转型中收获认可，核心离不开团队的坚守。今天，我不想只谈年度目标，更想和大家分享我对管理的理解——林氏未来的发展，必须以‘能力、责任、公正、创新、社会担当’为五大支柱，五者并重，缺一不可。”

她抬手示意身后的投影幕布，画面上浮现出五个关键词，背景是非洲乡村诊所里孩子们的笑脸与研究院的实验场景，巧妙串联起林氏的商业与公益属性。“先谈能力。”林悦的目光扫过全场，语气坚定，“能力是立足之本，对个人而言，是专业素养与解决问题的能力；对团队而言，是协同作战与高效执行的能力；对企业而言，是核心技术与市场竞争力的能力。”

她转头看向陆宇，笑着举例：“陆宇院长的研究院团队，过去一年攻克‘绿洲’设备的高温适配难题，让设备在非洲的故障发生率从30%降至5%，这就是能力的体现——不是凭空臆想，而是基于专业知识，针对实际需求解决问题。再比如公益事业部的同事，能在偏远乡村搭建医疗示范点，协调当地资源、培训基层医生，这也是能力的体现。”

林悦话锋一转，强调能力的动态性：“能力不是一成不变的，市场在变，公益需求在变，我们的能力必须同步迭代。未来，集团会加大人才培养投入，设立‘技术攻坚基金’和‘公益能力提升计划’，鼓励大家参与行业交流、考取专业资质，同时建立内部轮岗机制，让技术人员了解公益场景，让公益人员熟悉商业逻辑，培养复合型人才。”台下响起轻微的议论声，不少年轻干部眼中泛起光芒，显然被这份规划打动。

“第二，责任。”林悦的语气沉了几分，目光落在几位元老股东身上，也落在那些经历过林天雄时代的老员工身上，“责任是立身之根，对员工而言，是对岗位负责、对团队负责；对管理者而言，是对下属负责、对企业负责；对林氏而言，是对股东负责、对客户负责，更对那些依赖我们医疗设备的弱势群体负责。”

她提起林天雄时代的教训，语气平静却有力量：“曾经，林氏走过弯路，有人把权力当作谋私的工具，忽视了对企业的责任、对社会的责任，最终让企业陷入危机。我们能走出阴霾，靠的是大家对林氏的责任感——是技术团队坚守研发岗位，没有因动荡放弃项目；是公益事业部的同事不离不弃，继续推进基层医疗计划；是天豪，哪怕身体不适，也始终牵挂公益宣传的落地。”

林天豪坐在台下，闻言微微抬头，眼中满是动容。林悦继续说道：“未来，我们会把‘责任’纳入绩效考核，不仅看业绩，更看是否对岗位尽责、是否对团队尽责、是否对公益初心尽责。比如研发岗位，不仅考核设备迭代速度，更要考核设备的实用性与安全性，这是对患者的责任；公益岗位，不仅考核示范点数量，更要考核医疗服务的持续性，这是对乡村居民的责任。”

谈及“公正”，林悦的语气多了几分温和却坚定的力量：“公正是凝心之基，一个企业要想留住人才、凝聚人心，必须做到公正透明。这里的公正，包括晋升