第242章 “全球文化公益联盟” 扩容,100 国机构加入(2 / 2)

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推进 “非洲传统音乐数字化” 项目,解决非洲非遗保护中 “资金短缺、技术不足” 的问题,最终有 88 家国际公益组织加入联盟;

艺术院校:优先邀请 “艺术学科实力强、重视文化传承” 的顶尖院校。筹备团队向中央音乐学院、英国皇家艺术学院、意大利佛罗伦萨美术学院等院校介绍 “联盟学术支持计划”—— 设立 “文化公益研究课题”、开展 “国际非遗教学交流”、共建 “文化公益人才培养基地”。例如与英国皇家艺术学院商定,联合开设 “非遗数字化保护” 课程,培养兼具艺术素养与技术能力的文化公益人才,最终吸引 170 家全球艺术院校加入。

为确保联盟高效运转,筹备团队联合首批意向机构,共同制定《全球文化公益联盟章程》,明确 “组织架构、决策机制、资源分配规则”:

组织架构:设立 “理事会、执行委员会、专项工作组” 三级架构。理事会为联盟最高决策机构,由各成员国文化部门代表、公益组织负责人、艺术院校校长组成;执行委员会负责联盟日常运营,由晚星艺术基金牵头,配备 10 名全职工作人员;专项工作组按 “非遗保护、文化交流、公益研究” 分为三个小组,由相关领域的专家与机构代表牵头;

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