第159章 赚钱机会都是自己争取的（1 / 3）

前几日，一位朋友向我提出了一个颇具代表性的问题：“我渴望赚钱的机会，但别人不肯给我，该怎么办？” 这个问题背后，折射出一种普遍的认知误区 —— 不少人认为，社会上的机遇已被少数人垄断，自己之所以没机会，是因为 “别人不愿给予”，而非自身存在短板。

这种认知的可怕之处在于，它将 “机遇缺失” 的责任完全归咎于外部环境，忽略了 “机遇与能力匹配” 的底层逻辑。事实上，“机会掌握在别人手中” 这句话并非全错，但背后的原因与多数人的理解截然不同：机遇的分配，从来不是 “随机给予”，而是 “择优匹配”—— 当一个人拥有分配机会的权力时，他一定会将机会交给 “最有可能把握住的人”，而非 “最渴望机会的人”。

不妨做一个假设：若面前有 100 人竞争一个机会，最合理的分配逻辑是什么？答案必然是 “交给能力最强、成功率最高的人”。这不是 “偏心”，而是对机会资源的 “最优利用”—— 无论是企业老板分配项目，还是投资人选择创业者，本质上都是在 “筛选能成事的人”。因此，在抱怨 “机会轮不到自己” 之前，更该先审视自己：是否具备 “百里挑一” 的能力？若在专业技能、认知格局、执行能力等方面都平平无奇，又凭什么期待机遇会主动降临？

一、向上社交的黄金法则：用能力吸引机会，而非用存在感索取机会

在职场中，很多人误以为 “向上社交” 就是 “在老板面前刷存在感”—— 频繁汇报工作、刻意表现积极性，甚至通过 “大喊大叫” 吸引关注。但真正有效的向上社交，恰恰是 “反其道而行之”：将手上的事做到极致，用结果留下深刻印象。

我认识一位互联网公司的产品经理，他入职初期并不起眼，从未主动在 cEo 面前邀功。但他负责的每一个小功能迭代，都能精准解决用户痛点，数据反馈远超预期；即便接手 “烂尾项目”，也能通过深度调研、优化逻辑，让项目起死回生。久而久之，cEo 在讨论核心项目时，总会第一时间想到他 —— 因为在 cEo 眼中，“这个年轻人能把事做好”，将机会交给她，风险最低、回报最高。

反观那些天天围着领导转、却拿不出实绩的人，领导或许 “记住了他们”，但更多是 “负面印象”：觉得他们浮躁、不务实，即便有机会，也绝不会优先考虑。这便是向上社交的黄金法则：机会不是 “求来的”，而是 “用能力吸引来的”。上位者分配机会的核心原则，从来不是 “谁更渴望”，而是 “谁更能成事”—— 这不是慈善，而是基于利益最大化的理性选择。

多数普通人看待机遇，往往带着 “仰视心态”，认为机会是 “自上而下的恩赐”，是 “靠运气获得的馅饼”。但对掌握机会分配权的人而言，机会是 “需要匹配能力的资源”：把机会给能力不足的人，不仅会浪费资源，还可能引发连锁风险。就像企业不会让毫无经验的新人负责核心业务，投资人不会给没有商业模式的项目注资 ——机遇的本质，是 “能力的战利品”，没有与之匹配的实力，再渴望也无济于事。

很多人抱怨 “机会不给自己”，却从未反思：自己在生活、工作中，是否有过 “拿到第一名” 的经历？无论是学生时代的考试，还是职场中的项目竞赛，若从未站到过 “头部位置”，本质上是在证明 “自己的能力尚未达到‘稀缺水平’”。此时的 “渴望”，只是 “空有欲望而无实力” 的空想 —— 妄图以 “普通人的身份” 获取 “不普通的机会”，本身就违背了 “能力与机遇对等” 的规律。

创业领域有一个共识：能成功的创业者，即便此前在职场，也多是 “头部尖子生”；即便没