第325章 回归洛杉矶，收购车队（1 / 4）

第三百二十五章回归洛杉矶，收购车队

2月23日清晨，波士顿的天空飘着淡淡的云彩。唐·本杰明收拾好行李，最后看了一眼哈佛商学院的宿舍——这个他住了八周的地方，见证了他的学习与成长。桌上放着厚厚的课程笔记和学员们的合照，这些都将成为他未来职业生涯中宝贵的回忆。

艾拉来送他，手里拿着一个包装精美的礼盒：“唐先生，这是我为您准备的礼物，一套哈佛商学院的经典书籍，希望能对您的工作有帮助。”

唐·本杰明接过礼盒，心里充满了感动：“谢谢你，艾拉。这份礼物我很喜欢，我会好好珍藏的。”

他与艾拉道别后，登上了返回洛杉矶的私人飞机。飞机缓缓升空，哈佛校园逐渐变成了地面上的一个小点。唐·本杰明靠在座椅上，闭上眼睛，脑海里回顾着八周的哈佛时光——从并购课程到战略课程，从领导力课程到财务课程，从宏观经济课程到盈利性增长课程，每一堂课都让他受益匪浅。他不仅学到了专业的知识和技能，更重要的是，培养了全局、战略、长期的思维方式，掌握了动员复杂组织的领导力框架和信息不对称下的决策工具箱。

“这些知识和技能，将成为贞观集团未来发展的重要支撑。”唐·本杰明在心里默默说道。

飞机上，他打开笔记本电脑，开始整理哈佛课程的核心收获，并制定了“哈佛智慧落地计划”：

1.思维方式重塑：在集团内部推广“全局、战略、长期”的思维方式，要求所有高管在做决策时，都要从集团的整体利益和长期发展出发，避免短视行为。

2.领导力框架落地：按照“愿景感召、利益共享、能力建设、文化凝聚”的领导力框架，优化集团的激励机制、培训体系和企业文化建设，提升组织的凝聚力和战斗力。

3.决策工具箱应用：在集团的重大决策中，系统地使用“风险评估矩阵、决策树分析、逆向思维、群体决策”等工具，提高决策的科学性和准确性。

4.具体知识应用：将并购、战略、财务、宏观经济、盈利性增长等课程学到的知识，应用到集团的全球化布局、数字化转型、能源项目、体育产业等业务中，优化相关的战略和执行方案。

写完后，他将这份计划发给了安德烈、艾伦·帕克等核心高管，备注道：“这是我结合哈佛课程的核心收获，制定的‘哈佛智慧落地计划’，下周我们召开管理层会议，详细讨论如何推进落实。”

2月23日下午，唐·本杰明的飞机降落在洛杉矶国际机场。安德烈、艾伦·帕克、艾斯等核心高管早已在停机坪等候。

“老板，欢迎回来！”安德烈走上前，与唐·本杰明握手，“您在哈佛的这段时间，集团的各项工作都在顺利推进。新员工的入职培训已经启动，350名新员工都已到岗，正在接受企业文化和岗位技能培训；数字化转型的‘变革’阶段进展顺利，核心业务系统的整合工作已经完成了60%；能源项目方面，卡特带领的安保团队已经在中东油田开展工作，技术团队正在进行开采前的准备；体育产业方面，索菲亚已经与F1的红牛二队达成了收购意向，收购价格为8亿美元，正在进行最后的谈判。”

唐·本杰明对集团的工作进展很满意：“很好，你们做得很到位。新员工是集团的未来，一定要做好培训和培养工作；数字化转型是集团的核心战略，要加快推进，确保按时完成；能源项目和体育产业是集团的新增长点，要做好风险管控，确保项目顺利落地。”

艾伦·帕克补充道：“老板，加州银行的优化工作也有了新进展。我已经联系了罗伯特·科恩，他对加入加州银行很感兴趣，我们已经进行了两次深入沟通，他提出了一套详细的银行优化方案，包括拓展跨国金融业务、开发针对集团业务的金融产品、加强与