第410章 关于成立集团公司的讨论（2）（3 / 4）

比如动画的配乐、唱片的发行，或者利用食品店的渠道进行宣传？”

“这正是整合的重要目的之一，冈田桑。”

上原俊司接过话头，亲自向大家解释道，“例如，制作公司可以为动画公司提供高质量的音乐和声优资源；动画中可以为食品公司旗下的colossal burger或丼兵卫设计定制化的角色或剧情植入；食品店数千家门店的网络，可以作为唱片、动画周边宣传和预售的强大渠道；甚至未来，我们可以考虑将动画中受欢迎的角色，开发成主题快餐产品。这些都需要一个统一的顶层架构来推动和协调，打破现在各自为战的状态。”

外河太郎补充道：“从法律和财务角度看，集团化之后，内部可以建立更高效的关联交易定价和结算机制，方便资源共享和成本控制。控股公司也可以代表整个集团进行统一的融资和投资，获取更优的融资条件，支持像动画制作、度假村开发这类需要长期投入的业务。”

富泽正太郎提出了一个现实问题：“整合过程的时间线和成本大概是什么样？尤其是食品公司部分的操作，涉及信托设立和股东大会，会不会引起市场波动？”

“我初步规划的时间线是在半年内完成。”外河太郎回答道，“第一个月主要是准备阶段，包括成立工作组，聘请外部顾问（投行、律师、会计师）对公司价值进行评估，细化方案。第二个月开始操作非上市公司的股权转让。食品公司的复杂操作，包括与关键股东的沟通、信托设立、表决权委托协议的签订等，预计需要到三至五个月的时间完成。期间需要密切关注市场反应，通过良好的信息披露和沟通，稳定投资者情绪。成本方面，主要是外部顾问费、信托管理费以及相关税费，对于集团的整体规模而言，是可控的。关键是速战速决，减少不确定性。”

深入的讨论持续了近两个小时。马克笔在白板上写满了图表、数字和箭头，勾勒出一幅清晰的集团化蓝图。外河太郎详尽地回答了各位负责人提出的各种问题，从法律风险到操作细节，逐一剖析。

最终，上原俊司环视了一圈在座的众人，他们的表情从最初的疑惑、审视，逐渐转变为理解、认可，甚至带着些许期待。

“诸位，”上原俊司的声音沉稳而有力，“外河桑今天提出的方案，我认为是切实可行，且符合我们长远发展利益的。组建集团公司，不是为了束缚大家的手脚，而是为了搭建一个更广阔、更稳固的平台，让每一块业务都能在这个平台上获得更大的发展空间和更强的支持。食品公司的连锁网络、制作公司的音乐资源、动画公司的创意Ip、度假村的独特资产，这些资源如果能有效协同，产生的能量将是巨大的。”

他停顿了一下，目光扫过丰增翼、富泽正太郎和冈田斗司夫：“我希望，未来的新世纪集团，能够成为一个以创意和内容为核心，融合消费、娱乐、生活方式的综合性企业体，这需要我们共同的努力和智慧。”

富泽正太郎首先表态：“社长，我理解并支持整合的大方向，食品业务可以在集团的支撑下，尝试更多跨界合作和品牌提升，我对未来充满信心。”

丰增翼也微笑道：“音乐制作需要更多的出口和变现渠道，集团化无疑能打开新的局面，我支持这个计划。”

冈田斗司夫更是兴奋地说：“如果能用食品公司的连锁门店宣传动画公司的作品，那真是太棒了！我们动画公司绝对支持！”

看到核心团队达成了共识，上原俊司脸上露出了欣慰的笑容。“很好，那么，外河桑，就请你牵头，尽快准备一份更详细的整合计划书，包括时间表、任务分工和预算估算。同时，开始物色合适的外部顾问机构。”

“明白，社长。”外河太郎郑重地点点头。

“各位，”上原俊