第一卷：冷宫 KPI：从活过3集开始 高层价值输出：用数据思维打动皇后（2 / 5）

;方案整理好后，我让钟答应帮忙转交给皇后，特意叮嘱道：“告诉皇后娘娘，这只是我在冷宫里琢磨的拙见，若是有用，便供娘娘参考；若是没用，就当我闲来无事瞎画的，千万别放在心上。”

    送方案的第二天，钟答应就急匆匆地赶到冷宫，脸上带着抑制不住的兴奋：“姐姐！皇后娘娘看了你的方案，大加赞赏！说这表格清晰、逻辑严谨，正好解决了她的燃眉之急，还说你‘心思缜密、懂管理，是个难得的人才’！”

    我心里一松，看来这步棋走对了。“皇后有没有说要怎么用这个方案？”

    “皇后已经让内务府按你的方案重新统计各宫物资需求，还让我问问你，能不能再细化一下‘御膳房食材优化方案’——最近御膳房经常出现食材浪费，或者不够用的情况。”钟答应说道。

    “太好了！”我拍了下手，“这说明皇后已经认可了我的‘数据价值’，现在要给我分配‘核心任务’了！在职场，这就是‘晋升信号’——只要把这件事做好，走出冷宫就指日可待！”

    接下来的几天，我全身心投入到“御膳房食材优化方案”中。结合现代“供应链管理”思维，我设计了“食材采购-储存-分配-消耗”全流程优化：

    1.采购环节：按“后宫人数×人均消耗×保鲜期”计算采购量，比如绿叶菜保鲜期短，按3天采购一次；根茎菜保鲜期长，按10天采购一次，减少浪费；

    2.储存环节：按“温度需求”分类储存，肉类、海鲜低温冷藏，蔬菜、水果通风存放，标注储存日期，先存先取；

    3.分配环节：按“各宫人数+当日宴席需求”分配食材，受宠嫔妃宫可适当增加特色食材，但总量不超过配额；

    4.消耗环节：每日统计剩余食材，可制作“剩菜药膳”（比如剩米饭做养胃粥、剩蔬菜做清热汤），实现“物尽其用”。

    方案做好后，我还特意画了一张“食材流转流程图”，用简单的符号标注每个环节的责任人、时间节点、注意事项，确保皇后和御膳房总管能一眼看懂。

    钟答应把方案交给皇后的当天下午，皇后身边的大宫女就亲自来了冷宫，语气恭敬：“李姑娘，皇后娘娘说你的方案太实用了，已经让御膳房按方案执行，才一天就减少了不少浪费。娘娘特意让奴婢来请你，说想当面听听你的想法，若是方便，今晚就去坤宁宫一趟。”

    我心里一阵激动——这是我穿越过来，第一次被皇后召见！这意味着，我终于有机会走出冷宫，在后宫高层面前展示自己的价值！

    “多谢姑姑通报，臣妾遵旨。”我故作平静地回道，心里却早已翻江倒海。

    大宫女离开后，刘公公激动地说道：“姑娘，你要熬出头了！皇后召见，这是要把你调出冷宫的节奏啊！”

    “还没到高兴的时候。”我深吸一口气，“职场面试都要准备，何况是见皇后？我得好好准备一下，既要展示我的能力，又不