第372章 小人最爱惹是生非（2 / 3）

非的深层逻辑，是对“确定性关系”

的破坏欲。

稳定的人际秩序中，小人往往处于边缘位置，而混乱的关系网络里，他们反而能找到缝隙。

社区广场舞队原本排练得好好的，领舞的威望很高，队里就总有人在休息时跟人嘀咕：“我看领舞最近选的曲子都偏向年轻人，是不是故意排挤咱们这些老队员？”

部门里两个主力同事合作项目很顺利，就有人私下跟其中一人说：“我瞅着搭档最近跟领导走得挺近，你这部分功劳可别被他占了去”

。

他们害怕“所有人都和睦相处”

，因为这会让自己失去被需要的理由，于是不断抛出类似的猜测，用怀疑瓦解信任。

就像在平静的湖面投下石子，他们需要持续的涟漪证明自己的影响力。

这种破坏欲背后，是对“被孤立”

的恐惧，通过让所有人都陷入相互猜忌，自己反而能成为“唯一安全的倾诉对象”

。

这种破坏欲还体现在对“规则共识”

的消解上。

业主群里明明约定“晚十点后禁广告”

，有人偏在十一点代购信息，被提醒了就说“就一条怎么了，这么较真干啥”

；公司规定“请假需提前三天申请”

，有人临时有事要休假，就跟领导说“同事上次不也是当天请的假吗？凭啥我就不行”

。

表面看是不拘小节，实则是通过挑战规则制造混乱，再在混乱中建立自己的特殊通道。

一个总以“忘了”

为借口迟到的人，本质上是想测试制度对自己的宽容度；一个常在家庭聚会上说“家人做菜太咸”

“晚辈成绩不行”

的亲戚，实则是想享受“别人不敢说只有我说”

的特权。

惹是生非的行为模式，往往带着“低成本高回报”

的算计。

比起通过实干获得认可，制造矛盾的成本要低得多，几句闲话、一个眼神、一次拖延，就能搅动全局。

而回报却可能十分可观：小区里有人想让物业把绿化带改成停车位，知道反对的人多，就故意在业主群里说“负责人家的亲戚开了建材店，说不定想趁机承包改造工程”

，搅得人心惶惶，最后物业为了平息争议，竟默许了他先划一个车位；车间里有人嫉妒同事拿了季度奖金，就散播“他那批货其实有瑕疵，是质检睁了眼”

的谣言，害得对方评优被搁置，自己则趁机接手了重要订单。

这种“低成本”

特性，让小人对惹是生非形成路径依赖。

他们清楚，大多数人面对琐事纷争会选择退让，因为“不值得浪费时间”

，而这恰恰成为他们得寸进尺的理由。

就像街头的碰瓷者，算准了车主“多一事不如少一事”

的心理，用微小的投入换取利益。

但这种算计也存在反噬风险。

过度的惹是生非会逐渐消耗他人的耐心，最终让自己陷入“无人信任”

的困境。

楼上住户总在背后说邻居坏话，今天说东家夫妻吵架，明天传西家孩子早恋，时间久了，大家见了他都绕着走，连快递员都知道“给那户送件别敲门，放门口就行，他家爱打听”

。

办公室里总有人挑拨同事关系，最后部门调整时，没有一个团队愿意接收他，只能被调去做边缘工作。

就像反复敲响的警钟，次数多了便会失去警示作用，小人的频繁冲突最终会让所有人麻木，甚至主动屏蔽其存在。

值得深思的是，惹是生非的土壤，往往存在于“规则模糊”

或“奖惩失衡”<