（7 / 7）

，难道还愁没有用处吗？无非是利润暂时转化为内部福利和固定资产罢了。保住产能、保住工匠队伍、维持社会运转，才是根本。”

    “这场危机不但没有冲垮我们的产业链，反而让江南的作坊为了活下去大量的加入我们的体系，其实在两年前，这套体系下只有2000多家作坊，但因为这两年的萧条，反而扩张了1/3的体量。”

    李文兵听完这一整套从微观监督到宏观调控，兼具原则性与灵活性的管理体系阐述，激动地握住李岩的手道：“好！好一个‘抓大放小，依托工匠，掌控龙头，内部循环’！你这是为我们大同社的经济治理，实实在在地蹚出了一条新路啊！”

    他之前在扬州，见识了蒸汽机的轰鸣与技术的飞跃，但也看到了自由市场下的贫富差距逐渐拉大，内心本来是感觉到忧心忡忡，扬州虽富，但豪强遍地。

    直到此刻，在金陵，他从李岩这里，看到了一种将庞大生产力有效组织起来，应对危机的办法。这不仅仅是一条经济道路，更是一种崭新的社会组织模式的雏形，这种模式才更符合他们大同社的理想。