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：“比三司使的计算量都大，你们到底有多少作坊？”

    李岩道：“目前直接由巡抚衙门控股或大同社深度入股、纳入统一管理体系的作坊，大约有三千余家。从最基础农场、茶园、桑蚕院，到重工业的钢铁、机械、水泥、煤炭，再到轻工业的纺织、造纸、日用化工……几乎遍布了整个轻重工业体系。”

    “三千多家？！”李文兵倒吸一口凉气，“这如何管理得过来？”

    即便是民朝的三司使，直接管理六百余家大型核心作坊已是焦头烂额，时常出现地方阳奉阴违、争夺管理权的情况，迫使三司使不断放弃一些非核心产业以收缩战线。

    李岩笑道：“三千多家听起来吓人，但其中大部分，我们采取的是入股而非直管。具体的管理和经营，仍然依靠原本那些熟悉行情的作坊主。”

    “但这般放手，那些作坊主若有私心，中饱私囊或是虚报成本，你们如何监管？人手根本不够啊！”李文兵指出关键难题。

    “我们不需要派员盯住每一个作坊主。”李岩解释道，“这三千多家作坊，雇佣了超过十万名登记在册的工匠。这些工匠，大多是我们大同社的成员，或是拥护我们政策的积极分子。

    他们清楚，作坊经营的好坏直接关系到自己的薪俸和分红。因此，他们是天然的监督者。十万双眼睛盯着，哪个作坊主敢肆意妄为？

    而且成本账目、生产效益，在工匠参与管理监督的机制下，很难瞒天过海。”

    李文兵若有所思，但仍不放心：“那如果他们消极应对，出工不出力，效率低下又如何？”

    “我们有一套‘效绩指标’。”李岩继续道：“定期考核各作坊的产出、成本、质量、创新。连续不达标的，会被警告、降低订单配额，直至最终踢出官营供应体系，让他们自己去完全市场竞争，自生自灭。

    同时，我们牢牢掌握着钢铁、大型机械、精密钟表、基础纺织、水泥等十几个最关键产业链的龙头企业和核心技术。大部分下游作坊，实际上都是这些核心产业链上的‘螺丝钉’，按照我们制定的标准和要求进行生产，不需要太多的‘自主意识’。我们只需要管好这十几个龙头，就能有效地协调和引导这三千多家附属作坊的运转方向。”

    李文兵听得频频点头，最后问道：“那么，面对此次波及全国的战后萧条，你们这套体系又是如何应对的？”

    李岩淡然笑道：“共担成本。首先，根据市场变化，统一决策降价以保持市场份额和流动性。然后，对整个产业链进行成本重新审核，从原材料到最终产品，整条产业链共同承担降价的损失，避免单个环节被压垮。

    如果最终价格跌破了我们的综合成本线。”他顿了顿，语气坚定，“我们就启动内部消化机制。将这些‘过剩’的产品，以成本价或福利形式，供应给我们自己的工匠、官办机构的职员，或者用于公共工程建设。

    东西既然已经生产出来了