第119章 高层协调会（3 / 4）

效顺畅的跨部委协调机制，共同将这支代表国家形象的‘蓝盔’力量打造好。我的汇报完了，不当之处，请各位领导批评指正。”

杨洛回到座位。会议室里安静了片刻，只有翻阅汇报材料的声音。他的汇报条理清晰，问题精准，既展现了雄心，也没回避困难，给在座领导留下了务实、专业的初步印象。

首先打破沉默的是外交部国际司司长，一位气质儒雅的中年女性：“杨洛同志的汇报很全面。外交层面，我们部里会全力配合，这是我国深入参与联合国框架下安全事务的重要一步。我们会立即启动与纽约联合国总部的专项沟通，也会与相关潜在任务区所在国提前进行必要外交磋商。不过，涉及具体任务区的选择，需要综合评估安全风险、政治环境、与我双边关系等多重因素，希望公安部能提供更具体的任务能力侧重方向，以便我们精准对接。”

“明白，会后我们立即提供更详细的能力清单和风险评估需求。”杨洛点头记下。

国防部国际军事合作办公室副主任接着发言，声音洪亮：“国防部支持此项任务。我军在维和领域有丰富经验，可以在运输投送、装备协同采购、野外生存和战场急救等联合训练科目上提供支援。相关训练基地和部分通用装备清单，会后可以对接。不过，警察防暴队毕竟不同于作战部队，在武器使用规则、交战规则、与当地军民关系处理上有其特殊性，这方面需要公安部主导，我们配合。”

“感谢支持，您提的差异性非常重要，我们在训练中会重点区分和强化。”杨洛回应。

接着，几位领导分别从各自角度提了问题和建议。中联部的同志强调了外宣策略和融入当地社区的重要性。总参的代表关注指挥链路和紧急情况下的应急联动机制。

随后，讨论的焦点自然落在了最实际的环节——预算。所有人的目光或多或少地投向了财政部预算司副司长和王柔。

副司长是一位头发花白、面容严肃的老同志，他扶了扶眼镜，看向手中的初步经费测算表，缓缓开口：“任务意义重大，财政部原则上支持。但正如杨洛同志汇报所言，时间紧，任务新，很多开支项目缺乏先例可循。这份初步测算，我看了一下，涵盖了人员、装备、训练、部署、维持等各大类，方向是对的。但具体到每一项的测算标准、依据，特别是符合国际规则和我国财政管理规定的报销流程、审计要求，还需要进一步细化、论证。”

他停顿一下，目光扫过杨洛，也扫过自己下属王柔，继续说道：“尤其是装备采购和海外行动维持费，弹性较大，国际汇率波动、任务区物价、联合国报销周期等因素都会产生影响。必须建立严格的预算执行监控和动态调整机制。小王，”他看向王柔，“你们处负责具体跟进，要密切与公安部筹备办的同志对接，既要保障任务需要，也要把好资金关，确保每一分钱都用在刀刃上，经得起审计和历史的检验。”

王柔立刻站起身，神情专注而干练：“是，司长。我们一定认真落实您的指示，配合公安部‘蓝剑行动’筹备办公室，尽快细化预算科目，完善测算依据，设计既符合国际维和行动惯例、又严格遵守我国财政法规的财务管理与报销流程方案。”她的回答专业、简洁，完全站在财政部的立场上，没有流露出任何个人情绪。

杨洛适时接话：“非常感谢财政部领导的理解和支持。我们筹备办一定指派专人，全力配合王处长和财政部的同志们，尽快拿出科学、合理、合规的详细预算方案和财务管理制度草案，报请审批。”

会议又持续了一个多小时，围绕协调机制的具体形式（最终确定成立“蓝剑行动”部际协调小组，由公安部牵头，各相关部委司局级领导参与，定期或不定期召开会议）、信息共享渠道、下一步工作节点等进行了深入讨论，并形