第164章 “预研部”与“七个怪人”（2 / 2）

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官僚主义，大公司的通病。林辰拿起电话，直接打给任正非秘书：“刘秘书，我是林辰。预研部采购实验设备遇到流程问题，能不能特事特办？对，任总特批的部门……好，谢谢。”

十分钟后，采购部总监亲自打电话过来：“林总，您要的设备，我们走绿色通道，一周内到位。”

问题解决了，但林辰知道，这只是开始。在华为这样的大公司里推动创新，就像在航母上开快艇，要灵活，也要小心别撞上主舰体。

4月中旬，预研部第一次“失败分享会”。陈明分享了他尝试的一种SDN控制器架构，结果性能不达标，失败了。

“但我发现，问题出在数据转发层和控制器层的通信开销太大，”陈明分析，“下次我尝试用共享内存的方式，应该能解决。”

老赵分享了他设计的一个“网络即服务”商业模式，找了几家小运营商谈，都没兴趣。

“但他们提了个问题：你们的服务，怎么保证效果？如果没效果怎么办？”老赵说，“这提醒我，商业模式里要加入效果保证和风险共担机制。”

小王分享了他“潜伏”参加爱立信技术论坛的经历，差点被认出来。

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