第164章 “预研部”与“七个怪人”（1 / 2）

4月1日，愚人节，但没人开玩笑。

深圳华为总部B栋19层，整层楼被清空了，挂上了新牌子：“预研部”。

这里将是华为研究未来技术的地方，也是林辰新兼任的部门。

但此刻，整层楼只有七个人——林辰，加上他从战略规划小组带来的六个“怪才”：陈明（加州理工博士）、老赵（前麦肯锡顾问）、小王（竞争对手分析专家）、吴瀚（算法天才）、还有两个新人，一个学量子计算的，一个学生物信息学的——都是林辰特批招的，专业跟通信八竿子打不着。

“各位，欢迎来到预研部，”林辰站在空旷的楼层中央，“这里将是华为最特殊的地方。特殊在哪？我宣布三条规矩。”

他在白板上写：

第一，允许失败。 “这里的研究，失败是常态，成功是惊喜。只要失败得有价值，有收获，就不算失败。每个月，我们要开‘失败分享会’，讲讲这个月失败了什么，学到了什么。”

第二，打破边界。 “这里没有部门墙，没有专业限制。搞通信的可以研究生物，搞软件的可以研究硬件。我们要的就是跨界思维，碰撞火花。”

第三，连接业务。 “研究不能闭门造车。每个人，每季度必须去一线待一周：跟销售去见客户，跟工程师去爬基站，跟运维去处理故障。知道真实的问题，才能做有用的研究。”

三条规矩，颠覆了华为传统的考核文化。但这是任正菲特批的：预研部独立考核，不计入事业部业绩。

“现在，分配研究方向。”林辰开始点名。

“陈明，你负责‘未来网络架构’。SDN、NFV（网络功能虚拟化）、边缘计算，这些方向都归你。目标：三年内，拿出华为的下一代网络架构原型。”

陈明推了推眼镜：“我需要实验室，需要设备，需要人……”

“实验室已经在建了，设备清单你列，人你自己招，”林辰说，“预算单列，我直接批。”

“老赵，你负责‘商业模式创新’。研究怎么从卖设备转向卖服务，怎么跟互联网公司合作，怎么开辟新市场。目标：拿出三到五个可落地的创新商业模式。”

老赵点头：“我要去各个事业部调研，可能还要去竞争对手那里‘取经’。”

“可以，费用实报实销。”

“小王，你负责‘竞争情报与预警’。盯死爱立信、诺基亚、思科，还有那些小创业公司。他们有什么新动向，新技术，第一时间报告。目标：建立华为的竞争情报体系。”

小王笑了：“这个我在行。不过有些手段……可能不太常规。”

“合法合规前提下，我支持。”

“吴瀚，你负责‘智能算法平台’。把我们天网项目的算法能力平台化，做成可以对外输出的产品。目标：三年内，算法平台成为独立产品线，年营收一亿元。”

吴瀚眼睛亮了：“一亿？有挑战，但我喜欢。”

两个新人，林辰也给了方向：量子计算的，研究量子通信的可能性；生物信息学的，研究通信网络能不能借鉴生物神经网络。

“你们可能觉得这些方向太远，不切实际，”林辰看着七个人，“但预研部的任务，就是看那些‘不切实际’的东西。今天的不切实际，可能就是明天的现实。就像二十年前，有人说手机会普及，当时也觉得不切实际。”

分工明确，目标清晰。预研部开始运转。

但运转的第一周，就遇到了问题。

4月5日，陈明来找林辰，满脸愁容：“林总，我按你的要求，去申请SDN实验设备。采购部说，这些设备太新，没有预算科目；财务部说，采购流程要走三个月；法务部说，进口设备要报关……”<