第218章 EDA断供：当设计工具被“卡脖子”（1 / 2）



6月25日，深圳，华为总部紧急会议室。

气氛十分凝重。长桌边坐着华为高层：任正非、孙亚芳、几位副总裁，还有海思核心团队。

投影屏幕上，是一份从特殊渠道获取的美国商务部内部文件草案，文件列举了“理由”：海思芯片“可能”用于军事通信，“可能”侵犯美国公司知识产权，“可能”威胁美国国家安全。三个“可能”，没有实据，但足够启动程序。

“如果列入实体清单，最直接的影响是什么？”任正非问，声音很平静。

林辰站起来，走到白板前，写下三个词：EDA、IP、设备。

“第一，EDA工具。我们现在用的Synopsys、Cadence、Mentor三家的软件，全部是美国公司。一旦禁运，我们无法更新版本，无法获得技术支持，连现有的授权都可能被终止。”

“第二，IP核。芯片设计需要大量现成的功能模块，比如ARM的CPU核、Synopsys的接口IP。这些大部分受出口管制。”

“第三，制造设备。关键设备——光刻机、刻蚀机、薄膜沉积设备——大部分来自美国应用材料、荷兰ASML（但ASML也用美国技术）。”

会议室里死一般寂静。窗外的阳光刺眼，但照不进房间里的阴霾。

孙亚芳——华为董事长——开口：“有没有规避方案？”

“有，但很难，”林辰实话实说，“EDA可以用欧洲或以色列的替代产品，但性能差一代，生态不完善。IP核可以自己开发，但时间和成本巨大。设备……最麻烦，高端光刻机全球只有ASML能造，而ASML离不开美国技术。”

任正非沉默了几分钟，手指无意识地敲着桌面。这是他思考时的习惯。

“林辰，你估计到真正断供，有多长时间窗口？”

“正常程序要三个月到半年，但如果美国加快，可能更快。”

“那就在这之前，做三件事，”任正非站起来，走到白板前，拿起笔，“第一，囤货。把未来三年需要的EDA授权、IP授权，能买多少买多少，哪怕多付钱。钱我来批。”

财务副总裁点头：“明白，我马上安排外汇额度。”

“第二，备份。欧洲、以色列的EDA工具，马上采购测试。国内如果有相关研究，不管成熟不成熟，都投资扶植。”

“第三，”任正非看向林辰，眼神锐利，“自研。华为要成立自己的EDA工具团队，自己的IP库团队。这条路最难，但必须走。”

林辰心里一震：“任总，自研EDA……那是另一个领域，我们完全没有基础。”

“没有基础就建基础，”任正非在白板上重重写下“备胎”两个字，“华为从1998年就开始做‘备胎计划’，操作系统、数据库、编译器……现在轮到EDA了。林辰，你来牵头。”

“我……”林辰想说什么，但看到任正非的眼神，把话咽了回去，“好，我来。”

“时间呢？”孙亚芳问。

任正非想了想：“三年。我给你三年时间，做出能用的EDA工具，至少达到美国工具80%的功能。钱，要多少给多少；人，全球挖；政策，公司全力支持。”

三年，80%功能。这个目标听起来像天方夜谭，但会议室里没有人质疑——因为质疑没用，这是生存问题。

散会后，林辰独自留在会议室。他看着白板上“备胎”两个字，想起1999年任正非那篇着名的《华为的冬天》：“谁有棉衣，谁就活下来。”

EDA工具，就是芯片设计的棉衣。没有它，再好的设计能力也发挥不出来。

手机震动，是陈永仁：“林总，上海这边需要您