第113章 合同漏洞（2 / 4）

真实性和紧迫性，降低事后风险。

这个提取的关键环节是“制造”合规的购房合同，这是整个链条中最核心、技术性最强的部分。我们并不伪造公章或虚构不存在的房屋（那是刑事犯罪），而是在真实存在的房产和交易流程上进行“技术性操作”。

房源选择： 通过舒然在开发商内部的资源，或与可靠的、口风紧的小型二手房中介合作，选取一些总价较低（通常控制在 10 多万，避免引人注目）、位置相对偏远、流动性较差的“问题房源”（如户型不佳、楼层不好、产权略有瑕疵但不影响合同有效性）作为标的。 这些房源的真实存在是基础。

合同签订： 由客户与房源的实际持有人（可能是开发商尾盘、或愿意配合的房东）签订一份真实的《商品房买卖合同》或《存量房买卖合同》。 合同条款完全按照标准格式填写，房屋信息真实，双方签字盖章俱全。客户需要实际支付一小笔定金（例如定金形式一千到两千）给卖方，卖方出具真实的收据。 这笔定金是确保合同“真实性”的关键成本，由客户承担。

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时间差利用： 签订合同后，我们不会（也无意）去房管局办理正式的合同备案登记。 因为一旦备案，将产生真实的交易记录和税费，且难以撤销。我们利用的就是从合同签订到备案之间这段“空窗期”。 客户凭这份“真实”的合同和首付款收据，即可向公积金中心申请提取。

后续处理： 待公积金成功提取后（通常需要1-2周），买卖双方会根据一份事先口头约定（绝不留下书面证据）的“补充协议”，以“买方贷款审批未通过”或“双方协商一致”等理由，解除原购房合同。 卖方在扣除少量“服务费”（通常为定金的一部分或额外支付）后。整个“交易”就此完成，房管局系统里没有任何备案记录，仿佛从未发生过。

我们的角色与利润点是? 舒然（核心资源与风控）： 负责最关键环节——利用其开发商背景，筛选和对接可靠的房源渠道，确保合同标的真实存在且卖方愿意配合。 她负责审核合同条款的合规性，确保在形式上天衣无缝。她是技术总负责，但不直接参与具体签合同和资金往来。

知秋（前端与客户管理）： 负责客户开发、筛选、沟通和费用收取。她向客户详细说明操作模式、潜在风险（强调可能被公积金中心追回的风险）和收费标准，并签订一份极其模糊的“财务咨询服务协议”，协议中绝口不提“公积金提取”或“购房合同”，而是使用“个人资产流动性方案咨询”、“购房流程指导”等中性词汇。 服务费由她通过现金或非实名银行卡收取。

我（策略制定与防火墙设计）： 负责整体方案策划、流程设计和风险隔离。我制定严格的客户筛选标准，设计如何利用时间差，并构建防火墙：所有联系单线进行（知秋对客户，舒然对房源方），我作为信息中转和最终审核；资金流严格隔离（客户定金直接给卖方，我们只收服务费）；沟通使用代号，避免留下任何涉及具体操作的电子或书面记录。 最重要的是，我坚持“见好就收”原则，严格控制业务量和频率，避免引起监管注意。

我们的利润来源于高额的服务费。 根据提取金额和操作难度，每笔收费5000元至8000元不等。 这笔费用包含了：房源方的“配合费”、可能产生的少量税费（如开发票成本）、以及我们承担的巨大风险溢价。客户愿意支付，是因为相比于无法动用公积金解决燃眉之急，这笔费用是可以接受的“成本”。

我们深知此事游走在法律边缘的巨大风险。

主要风险： 一旦被公积金中心查实，客户将被责令限期退回全部提取金额，并可能处以罚款，纳入