第334章 学习工厂管理（3 / 3）

养，每月全面检修一次。

在学习工厂管理的过程中，苏青还遇到了一些难题，比如如何制定合理的日产量目标、如何核算生产成本等。她再次联系了王厂长，通过电话请教，王厂长都耐心地为她解答。“日产量目标要根据工人的技能水平和设备情况来定，不能太高也不能太低，太高会让工人压力太大，太低会影响效率。”王厂长建议，“可以先试生产一周，记录每个岗位的实际产量，再制定合理的目标。”

经过一个月的学习和准备，苏青的工厂管理方案已经非常完善，从流水线布局、工人分工到质量管控、生产计划，每个环节都有详细的规定和操作流程。她召集团队成员，召开了工厂开工前的最后一次会议，向大家介绍了管理方案和岗位分工。

“以后我们就是正规的工厂了，大家要严格按照规章制度来，每个岗位都有明确的职责和目标，希望大家团结一心，把工厂办好。”苏青说，“我已经制定了质量奖励制度，每月评选质量标兵，奖励50元现金，希望大家都能重视质量，做出让客户满意的产品。”

工人们看着详细的管理方案和岗位分工，心里也越来越有底。赵秀莲说：“苏姐，有了这些规定，我们干活也有方向了，一定按照要求来，保证质量和效率。”新招聘的工人也表示：“我们会好好向老工人学习，尽快适应岗位，不拖大家的后腿。”

傍晚时分，苏青站在新厂房里，看着整齐排列的设备、清晰的岗位标识和物料架，心里充满了信心。她知道，学习工厂管理只是一个开始，未来在实际运营中还会遇到各种问题，但她已经做好了准备。通过这段时间的学习和参观，她不仅掌握了科学的管理知识，还结识了志同道合的前辈，这些都将成为她工厂发展的宝贵财富。

月光渐渐升起，照亮了厂房里的每一个角落，也照亮了苏青坚定的眼神。她知道，工厂的开工只是创业路上的又一个起点，未来还有很长的路要走，但只要她坚持学习、不断优化管理、坚守品质与服务的初心，就一定能让工厂顺利运转，让“苏青定制”的品牌在更广阔的天地绽放光彩。而这段学习工厂管理的经历，也将成为她创业路上的重要一课，见证着她从手工小作坊主向现代化服装企业家的不断成长与蜕变。