第二零四章 指正（2 / 3）

，看到很多人脸上的疑惑逐渐被思索取代，甚至开始闪烁起领悟的光芒。

继续为社交网络的聚焦添加砝码：

"放弃复杂的职业设定，聚焦真实校园身份，是因为在信任基础上，熟人社交（或者说半熟人社交）的粘性和互动频率远高于冰冷的职业网络。照片分享优先，是因为视觉信息的情感冲击力和传播力远超纯文字——想想你们自己，是更愿意看一篇冗长的聚会日记，还是直接看聚会的精彩照片？"

他将每一个超越时代的"已知"，都分解成了合乎2001年逻辑的"推断"：降低门槛是为了激发网络效应，聚焦校园是为了利用信任和示范效应，强调照片是因为洞察了人类信息接收的偏好，好友动态是为了提升粘性和创造持续访问的理由…

没有说"我知道未来会这样"，

而是说"根据用户行为心理学…"

"基于网络效应的扩散模型…"

"为了在竞争中实现差异化聚焦…"

"这更符合人类社交的本质…"。

团队成员们初听时觉得惊世骇俗甚至难以接受的方案，在他一层层严密的、基于"第一性原理"的逻辑包装和战略阐释下，逐渐变得清晰、合理、甚至充满了前瞻性的智慧。

那种最初的疑惑和质疑，逐渐被一种深深的震撼所取代——

不是震撼于他的"未卜先知"，而是震撼于这种剥离一切冗余、直指核心的极致聚焦能力，以及这种聚焦背后所展现出的、对用户心理和网络规律的深刻"洞察力"。

他们开始觉得，这不是天方夜谭，而是一种他们之前未曾达到过的、更高维度的战略思考。

虽然内心深处可能仍存有一丝"这是否太过理想化"的疑虑，但至少从逻辑和愿景上，他们被说服了，并且被点燃了。

沈墨华看着他们眼神的变化，知道航向不仅被拨正，而且已经开始获得团队内在的认同和动力。

战略会议室内，方才被全新愿景激发的振奋余温尚未完全散去，空气中还残留着思维碰撞后的灼热感。

然而，当沈墨华平静却不容置疑地抛出接下来的具体资源分配方案时，气氛骤然变得紧绷甚至凝重起来。

他没有任何迂回，直接指向投影幕布上刚刚更新的预算和人员分配图表。

图表显示，对"PageRank"搜索引擎算法研发、"极致微言"产品线、以及"校园社交网络"这三个项目的资源投入，被大幅提升到了一个令人咋舌的比例，几乎占据了未来一年集团技术研发和市场预备投入的百分之七十。

而相应的，其他几个此前被视为稳健增长点或正在进行中的项目——

一个企业级邮件系统优化项目、一个在线音乐播放器的试点项目、甚至是一个与门户新闻配套的、改进型的BBS论坛技术升级项目——

其预算和核心人员配置被毫不留情地大幅削减，有的甚至被直接标注为"暂停"或"资源转移"。

"这…沈总，这是不是太激进了？"

一位负责企业邮件系统的部门主管忍不住站了起来，脸色因激动而有些发红，

"我们的企业客户增长很稳定，是眼下可靠的现金流来源之一！突然抽走大部分开发人员，连服务器扩容预算都砍掉三分之二，这会严重影响客户服务质量和后续续约率的！"

"还有音乐播放器项目，"

另一位戴着鸭舌帽、颇有艺术家气质的产品经理急急补充，

"虽然刚起步，但用户反馈很好，流媒体是未来的趋势啊！现在只保留最基本的维护团队，这等于直接放弃了…"

"BBS升级