第175章 中亚五国 整顿升级（3 / 4）

语言，客人点完菜直接传到后厨，比人工快多了。送菜机器人能自动避开障碍物，还能提醒客人菜到了。”

阿凡提看着机器人把一盘毛肚送到客人桌上，惊讶地说：“这东西真好用，以后店里就能少雇几个人，节省不少成本。”

“不仅能节省成本，还能提高效率。”杨晓英补充道，“我算了一下，用了机器人之后，客人的等餐时间能缩短15分钟，翻台率能提高20%。”

托克托逊凑过来说：“史总，那我们吉尔吉斯斯坦的店能装吗？我觉得比什凯克那家店肯定能用得上。”

“只要店里有条件，都能装。”史国栋拿出一份清单，“我已经统计好了，中亚五国共有86家店符合安装条件，这个月先装20家，下个月再装剩下的。”

除了引入机器人，史国栋还解决了供货问题。他在莫斯科建立了一个供应中心，负责给中亚五国的店铺提供食材。为了确保供货稳定，他还建立了电脑网络监控系统。

在阿拉木图的监控室，史国栋指着屏幕对马合木提说：“你看，这个系统能实时显示每家店的食材库存和销售情况，供应中心根据这些数据来发货，保证每家店的食材既不短缺也不浪费。”

马合木提看着屏幕上跳动的数据，点头道：“以前我们总是要么食材不够，要么食材过期，有了这个系统，就再也不用担心了。”

“而且这个系统还能监控食材的运输过程，从莫斯科到阿拉木图，每辆车的位置和温度都能看到，确保食材新鲜。”阿凡提补充道。

整顿进行了三个月，中亚五国的店铺终于步入正轨。这天，史国栋坐在办公室里，看着财务报表，脸上露出了笑容。

杨晓英走进来，手里拿着一份报告：“你看，这三个月中亚五国的营业额比之前增加了6000万，利润也提高了30%。”

阿凡提也高兴地说：“现在每家店的投诉率都低于2%，客人的好评率高达95%，还有不少客人专门从俄罗斯过来吃我们的火锅。”

史国栋放下报表，站起来走到窗边：“中亚的整顿算是成功了，接下来，我们要把这种模式推广到全球。欧洲、美洲、非洲的店，都要进行整顿，引入机器人和监控系统，让‘川渝味道’在全世界都能保持好口碑。”

杨晓英点头：“我已经让总部的人开始统计全球店铺的情况了，下周就能拿出整顿方案。”

“好。”史国栋看着窗外的车水马龙，眼神坚定，“我们要让全世界的人都知道，中国的火锅不仅好吃，管理也一流。”

阿凡提笑着说：“那我可得提前准备好行李，跟着史总去全世界跑了。”

三人相视一笑，办公室里充满了欢声笑语。窗外的阳光洒进来，照在“川渝味道”的logo上，显得格外耀眼。

在接下来的日子里，他们将带着“川渝味道”的品牌，走向更广阔的世界，用中国的美食和管理，征服全球食客的味蕾。

在整顿过程中，他们也遇到了不少困难，比如有些国家的政策不同，有些加盟店的老板不配合，但他们都一一克服了。

因为他们知道，只有严格管理，保证品质，才能让“川渝味道”走得更远。

就像史国栋常说的：“做生意就像熬火锅，火候不到不行，调料不够也不行，只有用心经营，才能熬出最美味的火锅，也才能做出最成功的生意。”

如今，中亚五国的“川渝味道”已经成为当地的知名品牌，不少人都以能吃到正宗的中国火锅为荣。而史国栋和他的团队，也在为实现“让中国火锅走向世界”的目标，不断努力着。

接下来，他们将前往欧洲，开始新的整顿工作。虽然前路还有很多挑战，但