第188章 后勤革新（2 / 2）

率的博弈。

初期，质量与速度的矛盾突出。为追求产量，部分棉衣出现棉花分布不均、缝线稀疏等问题。林牧之得知后，亲临厂房，随手拿起一件次品，当众撕开，露出结块的棉絮。

“此等衣物，如何御寒？与谋杀何异！”他严令，“质量与产量并重！ 设立质检环节，不合格者一律返工！工匠薪酬与质量挂钩！”

同时，他也鼓励创新，如尝试双层夹棉结构、研究更保暖的填充物、在易磨损部位加厚加固等。

被服厂的建设并非一帆风顺，遭遇了原料短缺、熟练工不足、管理模式不适应等诸多困难。但在林牧之的持续关注和资源倾斜下，工厂逐渐步入正轨。机器的轰鸣声（即便是简陋的水力驱动）与密集的针线声交织，一捆捆布匹进去，一箱箱成衣出来，效率远非昔日可比。

四、 后勤体系的全面革新。

被服厂的建立，只是一个引爆点。林牧之借此推动对整个后勤体系进行系统化、制度化的改革。

? 仓储物流升级：建立分级仓储制度，在核心区设中心仓库，边境要地设前沿仓库，改善仓储条件（防潮、防火、防鼠），优化调配流程。

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