第4章 集团成立（2 / 3）

几分郑重的认可。

揭牌仪式后，是简短的致辞环节。我再次站到了话筒前。

“感谢各位见证观澜的又一个起点。”我的声音透过音响传出，平稳而有力，“一周前，我们在这里谈了理念，谈了‘观澜’为何观，观什么。今天，这块牌子挂上去，意味着我们将理念，付诸行动。”

我身后的大屏幕再次亮起，但这次展示的不再是抽象的数据流，而是清晰的组织架构图、核心团队介绍（隐去了关键的研究院成员）、以及初步的战略投资方向。

“观澜集团，下设三大核心板块。”我指向屏幕，“观澜资本，负责以资本为杠杆，寻找和赋能最具潜力的餐饮品牌与产业链机会。观澜运营，负责打造我们直营的标杆项目，建立标准，输出管理。而最核心的，是观澜食卦研究院。”

当“食卦研究院”这几个字出现时，台下明显泛起一阵涟漪。

“研究院，是我们的大脑和引擎。”我的目光扫过台下那些实业巨头们，“它不直接参与市场竞争，它的任务是深耕‘食卦’方法论，建立我们独有的认知优势和决策模型。它将为我们的资本决策提供远超常人的精准度，为我们的运营管理提供基于人性洞察的优化方案。”

我停顿了一下，让信息沉淀，然后抛出了一个更具冲击力的观点：

“很多人将餐饮视为一个传统行业，红海竞争，利润微薄。但在观澜看来，餐饮，是离人性最近、数据最鲜活、也是最能反映时代脉搏的入口型产业。透过这个入口，我们能看到的，远不止是口腹之欲。”

我的语气带着一种不容置疑的自信：

“我们看到的是消费趋势的变迁，是区域经济的活力，是文化融合的轨迹，甚至是社会情绪的波动。掌握了这个入口，并拥有解读其背后密码的能力——‘食卦’，我们就掌握了在更广阔的商业世界里，先知先觉、甚至塑造趋势的可能。”

这番话，如同在平静的湖面下投下了一颗深水炸弹。那些实业巨头的眼神变了，他们不再仅仅将“观澜”视为一个有钱的投资机构或一个有点噱头的餐饮公司，而是开始意识到，这个新生的集团，其野心和可能达到的高度，足以颠覆他们固有的认知和地盘。

接下来的媒体群访和自由交流环节，气氛热烈而微妙。记者们的问题集中在“食卦”的具体应用和首个项目“一叶菩提”上。而产业巨头们，则更倾向于与邹帅探讨资本合作的可能性，或与安然交换对未来政策走向的看法。

我则被几位真正重量级的人物围住。那位冷链物流大王，直言不讳地问：“张总，你的‘食卦’，真的能精准预测下一个爆品品类？能帮我优化全国仓储布局和耗损率？”那位掌控高端海鲜渠道的“海王”林总（他也从省城赶来了），则压低声音：“张先生，上次‘开水白菜’之事，佩服！不知贵集团的研究院，能否为我们这种供应链企业，提供定制化的市场预测和产品开发建议？”

我游刃有余地应对着，既不过度承诺，也充分展示了“食卦”可能带来的巨大价值，在他们心中埋下了未来深度合作的种子。

##

挂牌仪式圆满落幕，宾客渐散。崭新的办公室里，还残留着香槟酒和鲜花的气息，但那种喧嚣过后的宁静，却更显张力。

核心团队齐聚在我的办公室。邹帅脸上带着疲惫却兴奋的红光，松了松领带：“效果非常好！至少有五家顶级基金明确表示了参与我们首期基金的意向，还有十几家品牌方主动递了项目书过来。”

安然依旧冷静，但眼神中也有一丝轻松：“几位关键人物对我们的定位表示认可，尤其是将研究院独立出来，专注于底层方法论建设的思路，他们认为这很有远见，也……很聪