第476章 卧床期间的沉淀与规划（1 / 2）



重庆的深秋带着沁人的凉意，病房里的阳光却格外温柔。吴梦琪半靠在床头，腿上的石膏洁白醒目，窗外的梧桐树叶子泛黄，随风轻轻摇曳，给静谧的病房添了几分生机。这段时间，她被迫停下忙碌的脚步，卧床休养，反而有了难得的空闲，静下心来梳理联盟的过往与未来。

床头的小桌上，放着厚厚的一摞资料，有联盟的销售报表、商户档案，还有她一直想完善的《跨界销售手册》。以前总被各种紧急事务推着走，没时间细细思考，如今终于有了沉淀的机会。她翻开联盟的销售数据，看着从最初几万元的订单，到如今全国多个渠道的稳定营收，从单一的本地商户合作，到与奢侈品品牌、文旅项目的跨界联动，心里满是感慨。

这些年，她像个不停旋转的陀螺，一路披荆斩棘，却也忽略了很多细节。联盟的规模越来越大，但管理模式还停留在初期阶段，尤其是随着全国渠道的拓展和跨界合作的增多，运营效率不足、专业人才短缺的问题逐渐凸显。她意识到，想要让联盟走得更远，不能只靠自己单打独斗，必须优化管理结构，培养专业的团队，才能应对未来更多的挑战。

“是该做些长远规划了。” 吴梦琪轻声自语，拿出笔记本，开始梳理自己的思路。她首先明确了联盟的核心发展方向：重点拓展 “非遗 + 文旅” 和 “非遗 + 奢侈品” 两大板块。“非遗 + 文旅” 模式已经在武隆文旅小镇和缙云山非遗小镇得到了验证，未来可以复制这种模式，与更多城市的文旅项目合作，打造沉浸式的非遗体验空间；而 “非遗 + 奢侈品” 的跨界合作，能快速提升联盟的品牌影响力，打开高端市场，让重庆非遗产品被更多高端消费者认可。

确定了核心方向，接下来就是落地的具体规划。她在笔记本上写下 “匠人培养基地” 几个大字。非遗技艺的传承是联盟发展的根基，现在很多老匠人年事已高，年轻传承人却寥寥无几。建立培养基地，既能吸引更多年轻人学习非遗技艺，为联盟注入新鲜血液，也能让老手艺得以延续。她计划与重庆的职业院校合作，开设非遗技艺专业课程，邀请联盟的老匠人担任讲师，同时提供实践岗位和创业扶持，让年轻人能安心传承手艺。

另外，打造 “重庆非遗” 区域公共品牌也被提上日程。目前联盟的商户虽然各自有一定的知名度，但缺乏统一的品牌形象和推广策略。她想整合联盟资源，设计统一的品牌标识和包装风格，突出重庆非遗的地域特色和文化内涵，通过统一的线上线下渠道进行推广，让 “重庆非遗” 成为一个有影响力的公共品牌，带动所有商户共同发展。

思路逐渐清晰，但新的问题也随之而来。这些规划的落地，需要专业的人才来执行。联盟目前的团队以销售和运营为主，缺乏专业的管理、市场和品牌人才。她意识到，必须引进专业人才，才能提升联盟的管理水平和运营效率。于是，她联系了猎头公司，计划招聘一名运营经理和一名市场经理，分别负责联盟的日常运营管理和品牌推广工作。

消息通过李姐在联盟内部传开后，却引发了一些小波澜。部分老员工心里犯了嘀咕，尤其是跟着吴梦琪一起打拼过来的几位核心员工，担心新人的加入会威胁到自己的地位。销售部的老员工老杨找到李姐，语气带着顾虑：“李姐，咱们联盟一直都是自己人打拼，现在突然要招聘外人来当经理，会不会有点不合适？万一他们不了解联盟的情况，瞎指挥，反而会影响大家的积极性。”

类似的担忧也在其他老员工之间蔓延。有人觉得吴梦琪是因为受伤后精力不足，才想找外人来分担；也有人担心新招聘的经理会改变联盟现有的工作氛围，让大家之前的努力白费。李姐把这些情况如实反馈给吴梦琪，让她心里有些无奈，但也理解老员工们的顾虑。