第247章 干部选拔（1 / 2）

经过一段时间努力，龙湖区的城市面貌有了很大变化。

不过，林万骁的目光早已越过这些显性的政绩，投向了更深层次、关乎龙湖长远发展的核心要素，干部队伍。

他深知，路线确定之后，干部就是决定因素。赵东来时代的龙湖，之所以沉疴积弊，根源之一就在于干部选拔任用机制出了问题，“唯数据论”、“唯关系论”盛行，导致了一批溜须拍马、滥竽充数者上位，而真正想干事、能干事的干部却沉沦下僚。

如今，龙湖正处在破旧立新、转型升级的关键节点，重启的烂尾项目、如火如荼的招商引资、脱胎换骨的经开区改革、纷繁复杂的民生工程……每一项工作都是硬仗，都需要能打硬仗、敢于担当的“尖兵”和“干将”。现有的干部队伍结构，已难以完全适应新阶段的发展要求。

“必须要有一场干部队伍的‘新陈代谢’！”林万骁对组织部长陈过房明确提出要求，“不能总在熟悉的圈子里打转，要眼睛向下，面向基层，面向一线，把那些在关键时刻、关键岗位上经受住考验、证明了能力的干部，大胆地用起来！尤其是年轻干部，要给他们搭台子、压担子！”

一场以“实干实绩”为导向的干部选拔任用改革，在龙湖悄然拉开序幕。林万骁亲自点题，将重启的彩虹桥项目、招商引资前沿、经开区改革一线、重大民生工程指挥部等急难险重任务岗位，作为考察和选拔干部的“主考场”和“赛马场”。

组织部门一改以往主要依赖单位推荐、档案审查、会议研究的传统模式，派出多个考察组，深入项目工地、招商驻地、改革现场，近距离观察干部在应对复杂局面、解决实际问题、服务群众企业中的实际表现和能力担当。考察报告不再是千篇一律的套话，而是充满了具体事例和鲜活细节的“实战评估”。

第一个进入林万骁视野的，并非他人，正是跟随他日久、在无数关键时刻展现出过人能力和绝对忠诚的李明坊。在数据核查中，他是精准的数据分析师；在应对赵东来反扑时，他是沉稳的参谋助手；在招商引资中，他是高效的组织协调者；在起草重要规划文件时，他又是思路清晰的笔杆子。更难能可贵的是，他始终坚守底线，不搞团团伙伙，一心扑在工作上。

“明坊这个同志，经过多岗位锻炼，经历了大风大浪，政治过硬，能力全面，是时候放到更重要的岗位上独当一面了。”林万骁在书记碰头会上提出动议。

没有人提出异议。李明坊的能力和贡献，大家有目共睹。很快，区委任命李明坊为龙湖区委办公室副主任（正科级），主持区委政研室工作，成为龙湖最年轻的正科级实职干部之一。这既是对他能力的认可，也体现了林万骁打破论资排辈、重用实干青年的决心。

李明坊的提拔，释放出一个强烈的信号。

紧接着，在彩虹桥项目重启过程中，表现出卓越协调能力、成功化解多起复杂矛盾纠纷的区住建局一名“老黄牛”式的副科长（副股级），被破格提拔为区重点项目管理办公室副主任（副科级）。

在招商引资一线，成功引进两家行业龙头企业的经开区招商局一位年轻副股长，因其专业素养和拼搏精神，被直接提拔为招商局副局长（副科级）。

在经开区改革中，敢于碰硬、在机构精简和流程再造中提出关键性建议的一位“中新创管”派驻的年轻专家，虽然编制不在龙湖，但林万骁亲自协调，以“政府特聘专家”身份，赋予其更大的改革协调权，享受副处级待遇。

在老旧小区改造中，善于做群众工作、创新工作方法、赢得居民广泛赞誉的一位街道副主任，被交流到区住建局担任更重要职务。

这一批得到提拔重用的干部，普遍特点是：年轻（平均年龄比原有同级干部低了近五岁）、学历