第8章 数据的回响（2 / 6）

。我设计了一个决策记录表，发给你。每次训练或比赛中的重要决策，都可以简单记录。积累多了，也许能找出规律。」

附件是一个Excel表格，列着：时间、情境、可选方案、选择理由、结果、反思。设计得很实用。

「谢谢。」影山打字，「会用。」

下午的训练赛，对手是另一所大学联盟的强队。

影山在热身时打开了那个决策记录表，准备试用。

比赛开始。

第一局，影山有几个决策很果断，但有一个失误——在18:17领先时，他选择传给位置不太好的石田，而不是传给空当更大的渡边。球被拦回，对方反击得分，比分扳平。

局间休息，影山在记录表上快速输入：情境：18:17领先，一传到位；可选方案：传渡边（空当好）、传石田（位置差但手感热）、二次进攻；选择理由：石田连续得分，想保持他的手感；结果：被拦回，丢分；反思：过于相信手感，忽略了实际位置劣势。

第二局，影山调整了决策。

他更多地观察对手的防守习惯，注意队友的状态变化。

在一个关键分，他注意到对方副攻手在连续拦网后呼吸变重，判断其起跳高度会下降。

于是他没有传给主攻，而是传了一个快球给副攻吉田——吉田的扣球越过对方勉强起跳的拦网手，得分。

记录：情境：20:20关键分；可选方案：传主攻（常规）、传副攻（冒险）；选择理由：观察到对方副攻疲劳，判断拦网高度下降；结果：得分；反思：观察有效，但风险高，需更多数据支持判断准确性。

比赛打到第五局，15:13，训练营队险胜。

影山的决策记录表上记了十七条决策，其中十二条正确，三条失误，两条结果中立。

训练结束后，他在更衣室整理记录。森下凑过来看。

“哇，这么详细？你女朋友给你做的？”

“嗯。”影山保存文件，“她说积累数据，找决策规律。”

“真好。”森下羡慕地说，“我也想要个懂排球的女朋友……不过影山，你这记录，是不是太理性了？比赛时的有些选择，就是一瞬间的感觉，哪有时间想这么多？”

“记录是为了复盘。”影山说，“复盘多了，感觉会更准。”

“有道理。”森下点头，“那你觉得今天最正确的决策是哪个？”

影山翻看记录：“第二局20:20那个，传给吉田的快球。”

“为什么？”

“因为那是基于观察的判断，不是习惯或冲动。”影山说，“而且结果验证了判断。”

森下若有所思：“你越来越像职业选手了，影山。不只是技术，是思维方式。”

周三下午，影山再次来到仙台青蛙训练基地。

这次饭纲教练让他全程跟训，包括对抗训练。

训练开始前，饭纲找到他。

“影山，今天的训练赛，你要打满三局。我会在旁边观察，不指导。每局结束后，告诉我你的三个关键决策和理由。明白？”

“明白。”

对手是仙台青蛙的二线队伍，但实力依然强劲。

影山作为临时加入的一线队二传，压力很大。

但他很镇定——经过这段时间的训练和记录，他对自己有了更清晰的认识。

第一局，影山打得比较保守，主要是熟悉队友的跑动习惯和进攻特点。

他传出的球都很稳，但缺乏亮点。局比分25:22，一线队赢。

局间休息，饭纲走过来。

“三个关键决策。”

影山回想：“第一，开局第