第95章 KPI考核、团队优化与“游戏化”培训体系（2 / 2）

咕道：“老板这是把‘CEO’的活儿都甩给‘COO’（尤娜）、‘CFO’（还是尤娜）、‘CTO’（凌丽？）了，自己跑去抓‘核心业务’（军事）了。也好，分工明确，各司其职。”

他没有立刻跟进去，而是踱步到那些面色尚未恢复的家臣中间，脸上堆起熟悉的、略带圆滑的笑容：

“诸位，诸位同僚，都放松点，别绷着了。”他声音不高，但恰好能让周围的家臣听到，“主公此举，也是无奈。咱们这‘公司’刚走上正轨，正需要大家齐心协力搞发展的时候，有几个‘老同事’非要搞‘内部创业’，还带着‘公司资产’（族兵）想单干，这不撞枪口上了嘛？”

他巧妙地用“内部创业”代替“谋反”，淡化了一些血腥味，突出了对规则的破坏。

“主公的意思很明确，”高洋继续压低声音，“以后啊，咱们这‘唐龙领’，就是要‘规范化管理’，‘流程化操作’。以前那种占山为王、各自为政的‘事业部模式’行不通了。大家把专业能力发挥出来，跟着尤娜大人、凌丽大人她们好好干，在自己的‘专业序列’里做出成绩，封地收益少不了你们的，未来‘升职加薪’（更大的封赏）也不是不可能。”

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