第12章 培养新血（2 / 2）

性，更让李然积累了项目统筹经验，成为研发部最年轻的中层骨干，负责牵头“绿洲”的前期研发工作。

为了让骨干员工拓宽视野，林悦还建立了“内部轮岗+外部交流”机制。销售部骨干赵磊，原本擅长城市医院客户对接，林悦特意安排他前往西部下沉市场轮岗半年，负责“便携版绿洲”的推广与客户维护。轮岗期间，赵磊深入乡村诊所，了解到基层医疗的实际痛点，回岗后提出“分层销售+公益捆绑”方案——针对三甲医院主推高端精准检测机型，针对基层诊所推广便携版，同时为采购量大的地区配套基层医生培训。这一方案落地后，不仅让林氏在下沉市场的份额提升了25%，赵磊也因出色的统筹能力，被提拔为销售部副总监，成为中层管理梯队的核心力量。

核心储备层则瞄准未来的管理层与技术核心，采用“战略培养+岗位历练”的模式，由林悦、陆宇、陈曦等核心管理层亲自带教。林悦会定期与储备人才召开战略研讨会，分享集团发展规划与管理经验，同时安排他们参与重大项目决策与国际合作，积累全局视野。来自生产部的老员工王鹏，入职8年，从一线组装工人成长为生产车间主管，凭借严谨的质量管控能力与对企业文化的深刻认同，被纳入核心储备梯队。林悦特意安排他参与瑞士儿童罕见病检测设备的联合研发项目，负责设备量产的质量标准制定与产能规划。

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