第248章 合纵连横（2 / 3）

伙伴，尊重当地规则，但核心技术和管理必须由我们主导。”陈长生语气不容置疑，“让‘影子’小组，全面评估潜在合作伙伴的背景和风险。另外，接触卡塔尔投资局，他们最近在生命科学领域投入很大，可以作为备选。”

“第三站，拉丁美洲。”陈长生手指划过巴西、墨西哥，“人口众多，医疗需求巨大，但技术落后。这里不能单打独斗。联系巴西圣保罗大学和墨西哥国立自治大学，这两家是拉美生物研究的旗帜。提议共建‘拉美开放生物技术创新联盟’，我们提供NL1技术平台、开源工具和启动资金，他们组织本地研究力量，针对寨卡病毒、基孔肯雅热、结核病等本地流行疾病开展攻关。知识产权共享，成果优先在拉美转化。同时，在智利设立数据中心，利用其稳定的政治环境和良好的网络设施，作为服务拉美的云平台节点。”

他顿了顿，补充道：“在拉美，要特别注意与当地有影响力的NGO（非政府组织）和公共卫生部门合作，强调技术的普惠性和可及性，塑造我们‘技术赋能者’和‘健康合作伙伴’的正面形象。这能有效对冲‘奥丁’可能散布的‘技术殖民’论调。”

“另外，”陈长生走到世界地图的另一侧，“欧洲和北美，我们也不能放弃。但打法要变。‘奥丁’不是喜欢用规则和政治吗？那我们就用规则内的规则，政治外的政治。”

“在欧洲，重点突破瑞士和英国。瑞士中立，科研实力强，且对‘技术原产地’歧视相对不敏感。加大在巴塞尔和苏黎世的投资，与诺华、罗氏深化合作，但合作模式要从‘技术授权’转向‘共建联合实验室、共同开发管线’，利益捆绑得更深。在英国，利用其脱欧后寻求全球合作伙伴的心态，重点与牛津、剑桥及GSK合作，利用NL1加速其传统优势领域（如疫苗、呼吸疾病）的研发。”

“在北美，”陈长生目光微冷，“避开‘奥丁’影响力最深的东海岸传统药企圈。转向西海岸，特别是硅谷和西雅图。那里是生物技术与信息技术（BTIT）融合的前沿，创新文化更开放。寻找在AI制药、合成生物学、脑机接口等前沿交叉领域的初创公司，进行早期、重注的战略投资。不追求控股，但要拿到董事会席位和技术合作优先权。我们要在下一代技术爆发点上，提前卡位，与‘奥丁’在传统领域的优势形成代差竞争。”

林凡听得心潮澎湃。老板的布局，已完全超越了简单的商业竞争，而是地缘、科技、资本、人文多维度交织的大战略棋局。在对手筑墙的地方迂回，在对手忽视的地方深耕，在对手强大的地方寻找新的赛道。

“最后，”陈长生走回办公桌后，目光深邃，“启动‘星火学者’全球访问学者计划。每年从‘星火’生态基金中拨出专项，资助全球（特别是来自亚非拉地区）一百名最有潜力的青年科学家、工程师、临床医生，到‘星海’、‘破晓’及我们的全球合作中心进行为期一年的访问研究。不限国籍，不限背景，唯才是举。我们要做的，不仅是技术的布道者，更是人才的熔炉和思想的灯塔。”

林凡深吸一口气，郑重记下。这已不仅仅是商业布局，而是在构建一个跨越国界、种族、文化的科技创新共同体和人才网络，其深远影响，难以估量。

“资金和资源如何调配？”林凡问出关键。

“启动‘星火生态’二期全球基金，额度追加至300亿美元。优先投向‘远航’计划区域。同时，与国内顶级投行合作，发行专项离岸债券，吸引中东、东南亚主权基金和家族办公室参与。我们要用全球的钱，办全球的事，但主导权，必须在我们手中。”陈长生语气斩钉截铁。

“是！”林凡领命，眼中燃起熊熊斗志。僵局已被打破，一幅波澜壮阔的全球新棋局，正在老板的指尖徐徐展开。这场较量，已从技术、市场的争夺，上升到了