第207章 检查立项（3 / 4）

还在一旁简要标注了各家公司的市场份额占比、主要业务特点、以及近期需要重点关注的风险提示点。

吴局接过名单，戴起放在桌边的老花镜，仔细看了大约三四分钟。他的目光在每一家机构的信息上停留，当看到“安全人寿”那一栏时，王兵注意到他的手指在“近期投诉量激增”的备注上若有若无地轻轻点了一下，但并未说话，随即移开。

最后，他摘下眼镜，点了点头，语气平和：“筛选的思路和这批候选机构，我基本同意。就按这个方向继续深化准备吧。具体的最终名单和针对每一家的检查方案，你们科里再进一步细化、论证清楚，形成正式报告，按程序报我和高局审批。”

王兵心里暗暗松了一口气，刚才的回答，既充分体现了对领导的尊重和程序意识，也展示了科室前期扎实的准备工作和对问题的思考，尺度拿捏得还算到位。

“好的，吴局，我们尽快完善。”王兵趁热打铁，补充汇报另一项重要安排，“另外，关于此次检查的人力资源配置，我们初步计划在科室内部分设四个专项检查小组，合规组主要侧重公司治理架构、内部控制有效性；

产品组负责审查保险条款费率的公平合理性、是否存在销售误导隐患；销售行为组主抓销售过程中的欺诈、误导等违规行为；资金运用组则重点关注保险资金的投资风险、关联交易合规性。希望通过专业化分工，提升检查的深度和效率。”

“这个思路是对的。专业的人做专业的事，才能查深查透。”吴局表示认可，随即站起身，缓步走到窗边，望着窗外冬日下略显萧瑟的庭院景观，语气变得深沉了些许，

“王兵啊，贺瑛同志病休期间，科里的全面工作压在你肩上，责任重大。

现场检查是今年全局的重点工作，也是落实ZY防范化解金融风险要求的具体举措。

你要切实负起责任，把握好节奏和力度。核心是保证检查质量，要真正发现问题、揭示风险隐患，起到震慑和规范作用；同时，也要非常注意工作方法，加强与被检机构的沟通艺术，做好政策解读，避免因方式不当引发不必要的市场误解或机构对立情绪。这个尺度，你一定要拿捏好。”

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王兵也立刻站起身，神情郑重地表态：“请吴局放心，我们一定深刻领会、坚决贯彻省局精神和您的指示要求，全力以赴，既保证检查质量，圆满完成硬任务，也会特别注意方式方法，维护监管部门的良好形象，促进市场平稳健康发展。”

“好，去落实吧。方案抓紧时间完善报来。”吴局挥了挥手。

“是。”王兵拿起材料，轻轻退出了办公室。带上门的那一刻，他才感觉后背似乎出了一层薄汗，凉飕飕地贴在衬衫上。他长长地、无声地舒了一口气，这比在见过的更大领导面前汇报都紧张，懂业务的领导要求严格，难“糊弄”。

回到保监科的办公室，王兵立刻召集全体人员开会。大家显然都在等待着这次关键汇报的结果，空气中弥漫着期待与些许不安。

“同志们，”王兵站在科室前端的小白板前，言简意赅地传达了吴局的指示精神，“五年全覆盖的正式战斗任务已经下达，局领导原则同意了我们的总体推进思路。就是按照三个层级、分批进场、由重点到一般的策略进行。

第一层级是重中之重，今年下半年必须全部进场检查完毕；第二层级安排在明年上半年；第三层级的小微和新机构可以灵活安排，确保明后两年内全面覆盖。

时间非常紧迫，任务极其繁重，各组要立即行动起来，全面启动进场前的各项准备工作。”

话音刚落，负责销售行为组的李娜就提出了最现实的困难：“王科，总体思路我们完全赞同，但眼下最