第264章 岁的星·龙的If You（1 / 7）



韩潮离开后的两周，轩沁星简直忙的分身乏术。

任勇亲任项目负责人的“产研营销一体化”试点项目，在星夜讨论及小范围技术验证后，终于确认下了2015下半年度第二款旗舰产品的产品技术画像，研发系统的软件及硬件工程设计部门也终于“开工”，开始执行设计工作了了。

而计划在2015年度上半年三月份上市的新产品已经在产线上生产，营销和销售系统作为前端职能，各项工作也进入了执行阶段。

路晗和SM的解约官司闹的沸沸扬扬，回国后的行程非常忙，也终于对上了日程，可以执行TVC和画报拍摄的工作了。

由于新品尚未上市，涉及产品外观保密，路晗非常配合，特意从北京飞来了深圳。

与此同时，轩沁星被“众望所归”接下的欧拉年会项目也到了收尾阶段。

1月27号一早，轩沁星一到办公室，在工位上丢下包就赶去了40楼。

40楼没有办公区，半层楼是员工食堂，开设了十几个不同风味的餐厅窗口，员工凭借工卡可以以成本价享受一日三餐和夜宵。欧拉为每个员工当月充值1000元的餐费，超出的部分才由员工个人承担，一般情况下，这1000元的餐费都很难花完。

另外半层楼，则是健身休闲区，配备了健身设备以及淋浴间等设置，此外还有两间按专业标准配置的瑜伽房和舞蹈室，每间面积都超过了一百平米。瑜伽室和舞蹈室之间用折叠推拉门隔断，撤掉推拉门合并后就是可以容纳超过100人的大型活动场地。

此刻，舞蹈室与瑜伽教室间的推拉门已经被撤掉了。

年会各系统和部门都准备了演出节目，这是往年惯例了。

今年轩沁星出任项目负责人后，年会舞台便“升级”了，轩沁星按照专业的演出标准设计了舞台，包括音响、灯光、现场摄像等全都做了专业调度。

这次年会也带了营销“目的”，轩沁星邀请了不少传媒圈的“朋友”出席，计划将欧拉年会打造成舆论传播的热点，增强欧拉的企业声誉，同时也借机为三月份的新品做一波“预热”。

然而舞台配置再专业都是次要的，重要的是演出质量必须专业，不能砸场子！

为此轩沁星特意划了一笔预算请了外部专业机构，月初就开始对各系统部门准备的年会节目进行“专业指导”，还启用了淘汰制度和激励制度。

算上产线工人，欧拉有接近一万名员工，前后端的部门超过70个。

年会共设计了32个节目，除了董事会和管理层的历年固定节目，留给所有部门的演出名额是30个。

节目淘汰概率50%，核心评审是轩沁星从外部请回来的专业机构的老师们。激励奖则留在年会现场，由所有员工现场在线上投票决出。

今天，轩沁星也是来做“评审”的。

一月份轩沁星并线进行重要工作有许多，很忙，精力更是有限，她今天单独抽了整天的时间来做“评审”，不是来淘汰节目的，而是来确认演出质量并提出最后调整建议的。

早上九点，初步入选的30个部门的演出者们按顺序准时进入舞蹈室。

每组15分钟，5分钟演出，10分钟接受评审和建议。

轩沁星和机构的几个专业老师坐在前排椅子上，神色专注地盯着每个人的表演，评价的言辞非常直接，直点要害或是直接给出调整方案，在对方理解含糊时甚至直接现场示范。

这不是沟通，精力和时间都有限的轩沁星没心思顾及同事们的感受，她以自己多年专业的舞台经验和直接提要求，没有商量，不需反馈，接受即可。

各部门的节目都是精心准备的，不少演出同事更是自小就有特长，并非