第599章 暗流涌动记（1 / 6）



虚拟项目组正式启动是在周二早上。郑国涛的邮件发得特别早，七点半就进了邮箱，标题就四个字：“即刻启动”。我正挤在地铁里，手机震得腿麻，掏出来一看，好家伙，抄送栏里密密麻麻二十多号人，从老板到各部门总监一个不落。

邮件正文写得简短有力：为探索内部工具产品化路径，特成立虚拟项目组，由陆沉牵头，林绍协助。各组需全力配合，每周五汇报进展。最后还加了句狠话：“此事关乎公司未来战略，望各位高度重视。”

我把手机塞回兜里，地铁刚好到站。涌出车厢的人群像开闸的洪水，我被推着往前走，脑子里却已经开始盘算：虚拟项目组，听着好听，其实就是个光杆司令。人还在原部门，考核还在原领导手里，凭什么听我的？

到公司才八点二十，林绍已经在工位上了，正对着电脑敲敲打打。看见我，他站起来：“陆经理，早。我刚把项目组的启动资料整理了一下，您看看？”

我接过文件夹，厚厚一沓。项目章程、工作范围、关键里程碑、所需资源清单……做得挺像样。“你昨晚加班了？”

“没，早上六点起来弄的。”林绍笑笑，“我想着今天肯定要开启动会，提前准备一下。”

我点点头。勤快是好事，但太勤快有时候也让人压力大。

九点整，小会议室。来了七八个人，都是各部门指派的对接人。技术部来的还是唐工，设计部是小杨，运营部换了个人，是个戴眼镜的男生，自我介绍叫徐磊。其他还有产品部、市场部、财务部的代表，稀稀拉拉坐了一圈。

我开门见山：“各位，虚拟项目组今天正式启动。目标很明确：研究咱们那套协作流程能不能产品化，变成能卖钱的玩意儿。周期暂定一个月，主要输出三样东西：市场分析报告、产品可行性报告、初步的商业计划书。”

唐工举手：“陆经理，技术这边需要投入多少人力？我现在手头还有三个项目……”

“暂时不占用完整人力。”我早有准备，“主要是访谈和调研，每周大概占用每人四到八小时。具体时间咱们商量着来，尽量不耽误各位的主业。”

小杨问：“那设计这边要出方案吗？”

“第一阶段主要是概念设计，不用太细。”我说，“重点是验证用户需求，看看外面公司需不需要咱们这套东西。”

财务部的代表是个大姐，姓刘，问得最直接：“产品化需要投入多少成本？预期收益怎么算？回报周期多长？”

“这些正是我们要研究的。”我坦率地说，“现在什么都还没有，得靠各位一起把数据跑出来，把账算清楚。”

启动会开了四十分钟，分配完任务，定好每周二、四下午两点开短会同步进度。散会时大家表情各异，有的跃跃欲试，有的满脸写着“又多件事”。

人走光了，林绍留下整理会议室。“陆经理，我觉得财务部刘姐问的问题很关键。产品化不是小事，成本收益必须算清楚。”

“我知道。”我靠在椅子上，“但饭得一口一口吃。先搞清楚市场需不需要，再谈做不做。如果需要，再谈怎么做。最后才是投多少钱，赚多少回来。”

“那咱们先从市场调研开始？”林绍眼睛亮亮的，“我可以负责这块，我之前做过竞品分析。”

“行，你先做。”我站起身，“但记住，调研不是光看数据，得多找人聊。找那些中小公司的朋友，问问他们协作中的痛点，看看咱们这套东西能不能解决他们的问题。”

“明白！”

回到工位，小张凑过来小声说：“陆哥，我刚才听见技术部那边有人议论，说咱们这个虚拟项目组就是郑总搞的形象工程，做不成的。”

“谁说的？”

“就唐工手底下那个小年轻，好像叫小李。”小张撇撇嘴，