第343章 薪资提升寻密钥，凡人增值破困局（5 / 6）

）：掌握基础策略制定方法；中期目标（6个月）：独立负责小型项目的策略制定；长期目标（1年）：能独立制定大型项目的完整策略”。

“这、这就是我要找的方向！”赵鹏看着“增值路径”，眼睛一亮。他以前总觉得“提升能力”是个模糊的概念，现在有了具体的目标和路径，终于知道该往哪儿努力了。

“你看，找到‘能力差距’，提升就有了方向，薪资自然会跟着涨。”吴莲笑着说，“我们再帮你制定一个‘能力提升计划’，把每个阶段的目标拆分成‘每周任务’，比如这周听一节策略制定的课，下周写一份小型项目的策略草案，让提升过程更具体；另外，你可以主动和领导沟通你的提升计划，让领导知道你在努力，等你达到目标后，再谈加薪，领导就不会以‘能力不足’拒绝了。”

接下来的几天，吴莲和苏晴每天都陪赵鹏完善“能力提升计划”——教他怎么选合适的培训课程，比如选“有实战案例”“有老师辅导”的课程，而不是纯理论的；教他怎么主动争取机会，比如在部门例会上说“我最近在学策略制定，想参与一下新项目的策略讨论，向大家学习”；还教他怎么总结复盘，比如每完成一个小任务，都写一份“复盘笔记”，分析自己的优点和不足，让提升更高效。

吴磊用仙力完善“增值辅助”功能——电脑会自动推送合适的培训课程和学习资料，比如“策略制定实战课”“数据分析工具教程”；当他完成一个阶段目标时，会提示“可以和领导沟通你的进展，让领导看到你的提升”；还会自动生成“能力提升进度表”，记录他的学习和实践情况，让他清楚自己的成长。

赵鹏按照“增值路径”开始提升自己——他报了策略制定的培训课程，每天下班后学1小时；主动向领导申请参与项目策略讨论，虽然刚开始只能听，插不上话，但他认真记笔记，总结资深同事的策略方法；周末的时候，他会自己找案例，练习写策略草案，然后发给资深同事请教。

三周后，赵鹏在部门例会上，主动提出了一个小型项目的策略草案——里面用数据分析了用户需求，制定了具体的推广策略和预算，虽然还有不足，但比以前有了很大进步。领导惊讶地说：“赵鹏，你最近进步很大，这个策略草案有模有样的！看来你确实在努力提升自己，继续加油！”

赵鹏听了，心里暖暖的。他知道，只要按照这个路径坚持下去，总有一天能实现能力和薪资的双重提升。他走到吴莲身边，递给他一份自己写的策略草案：“吴姐，谢谢你。以前我总觉得自己陷入了死循环，现在我知道，只要找对增值路径，能力提升了，薪资自然会涨。这份草案你看看，是我最近的练习成果。”

吴莲接过草案，看着上面清晰的策略框架和数据分析，心里很欣慰——这是他们解决的第九个职场能力案例，也是上班族突破“薪资停滞”困局的开始。

四、薪资的“真相”：价值的匹配，成长的回报

当九人解决完所有“薪资提升阻碍”的案例后，他们回到了九忆居。石桌上的凡尘镜，正播放着三个案例的后续画面：老杨的技术工位上，他看着新的薪资条，脸上带着笑容，手里拿着刚打印的“价值量化表”，准备下次和领导谈更高的薪资；陈璐的销售办公桌上，她正在写新的业绩报告，旁边放着“加薪谈判笔记”，脸上带着自信的笑容；赵鹏的会议室里，他正在给同事们分享自己的策略草案，领导坐在旁边，频频点头，眼里满是认可。

仙力指南的虚影缓缓展开，系统的声音带着肯定的力量：

【恭喜宿主们！成功解决“薪资提升阻碍”类问题9起（价值量化、谈判技巧、增值路径各3起）！“薪资增值仙纹”已开启！】

叶尘看着镜中的画面，拿起石桌上的仙力指南，在“薪