第331章 制度的重量（1 / 2）



深圳，星海科技全球总部大楼。

这座高达128层的摩天大楼在晨光中泛着银灰色的金属光泽，顶层是一个完全透明的“天空会议厅”。此刻，会议厅内座无虚席——来自全球的二百三十七位股东代表、四十二家机构投资者、以及核心管理层齐聚一堂，准备投票决定星海科技历史上最重要的一次治理改革。

林澈坐在主席台中央，左右两侧分别是陈默和李娜。三人今天都穿着深色西装，表情严肃。

上午九点整，股东大会准时开始。

“各位股东、各位同事，”林澈没有用话筒，但他的声音通过精心设计的声学系统清晰地传到每个角落，“今天我们聚集在这里，不是为了讨论财务数据或业务规划——这些内容已经在年度报告中详细呈现。今天，我们要讨论的是星海科技的未来，不是三年五年，而是三十年、五十年，甚至一百年后的未来。”

他身后巨大的环形屏幕上，显示出一组数据：

**星海科技员工平均年龄：岁**

核心管理层平均年龄：岁

创始人团队在公司决策中的投票权重：68%

“一个健康的企业，不应该过度依赖任何个人，即使是创始人。”林澈的声音平静而坚定，“星海从2010年起步，到今年正好二十年。这二十年里，我们从一个想法，成长为拥有四大业务板块、二十五万员工、年营收超五千亿的全球科技巨头。但如果我们问自己一个问题：如果没有林澈、陈默、李娜这三个人，星海明天还能正常运转吗？”

会场一片寂静。

“答案可能是：能，但会很难。”林澈自问自答，“这不是我们想要的未来。星海存在的意义，不是成为某个人的丰碑，而是要成为推动人类科技进步的百年企业、千年企业。要实现这个目标，我们必须从‘个人驱动’转向‘制度驱动’。”

屏幕切换，显示出《星海科技治理结构改革方案》的核心内容：

【第一部分：全球战略委员会】

- 由11人组成：林澈（主席）、陈默、李娜、徐直军（拟任集团CEO），以及来自芯片、汽车、氢能、AGI四大业务板块的CEO，加上三位独立委员（前联合国副秘书长、MIT斯隆管理学院院长、诺贝尔物理学奖得主）

- 职能：制定集团十年以上长期战略，审批重大投资（单笔超过100亿人民币），评估技术路线风险

- 决策机制：重大事项需8票以上赞成，林澈拥有否决权但每年仅限使用三次

【第二部分：业务独立与授权】

- 成立四大全资子公司：星海微电（芯片）、星海智驾（汽车）、星海氢能、星海智脑（AGI与元宇宙）

- 各子公司CEO拥有完整的人事任免权（副总裁以下）、财务审批权（年度预算内）、业务决策权

- 集团总部仅保留战略、财务、法务、品牌等核心职能，人员编制从现有的8000人精简至3000人

【第三部分：双CEO制度】

- 林澈卸任集团CEO，改任董事长兼全球战略委员会主席，专注于长期战略、技术路线、国际合作

- 聘请徐直军（前华为轮值董事长）担任集团CEO，负责日常运营、财务管控、组织建设

- 双CEO分工明确：董事长看未来五到十年，CEO管当下一年到三年

方案展示完毕，会场内响起低低的议论声。

一位来自美国的机构投资者代表举手提问：“林先生，您今年才43岁，正处于企业家职业生涯的黄金时期。现在就要退出一线管理，是否太早了？而且把日常运营交给外聘的CEO，会不会导致公司文化稀释和战略执行偏差