第108章 仓廪实：寒风中的储备与粮仓里的民心（2 / 4）

专题会议。议事厅里烧着炭火，却驱不散代表们脸上的凝重。工农代表们围坐在一起，面前摆着各地的粮食报表，有的上面画着减产的红箭头，有的标注着“需补种耐寒品种”。西乡村的王铁柱站起来，手里举着公社的储备粮账本：“议事长，各位代表，小冰河期要来了，咱农民不怕冷、不怕累，就怕粮食不够吃、价格飞涨。咱公社储备了粮，但零散的储备顶不住大灾，得有个统一的机构管起来，稳住粮食价格，保障大家有饭吃！”

东山省的工人代表刘师傅接着说：“王代表说得对！咱淄博府的纺织厂工人多，去年秋涝时，大米价格涨了两成，不少工人家里精打细算才够吃。现在要应对小冰河期，得有个大集团统一种植、统一储备、统一价格，不能让粮贩子趁机抬价！我们提议，建立大明粮食品集团，归议事会直属，管粮食生产、储备、销售，还得管养殖场，确保肉蛋奶不缺货、不涨价！”

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他的话刚落，代表们就纷纷附和。闽省的茶农李大姐说：“粮食是根本，三文鱼、牛羊这些也不能少，咱沿海地区靠水产，牧区靠牛羊，都得有规划，不能灾年断供。”南河省代表补充：“集团得有实权，能调配全国的储备粮，能指导各地种什么品种，还得有定价权，让百姓买得起、吃得饱。”

我看着代表们热烈讨论的样子，心里暖意融融。他们的担忧，正是百姓的担忧；他们的提议，正是民心所向。“建立大明粮食品集团，这个提议很好。”我站起身，声音清晰而坚定，“集团定位为议事会直属单位，代表国家统筹粮食安全，具体职能有三：第一，粮食生产与储备，指导各地种植耐寒作物，统筹国库与公社储备粮，确保储备充足；第二，价格调控，对大米、小麦等主粮实行指导价，建立价格预警机制，严防哄抬物价；第三，食品全链条保障，管理三文鱼、牛羊、猪等养殖场，确保肉蛋奶供应稳定。”

老李调出早已准备好的集团规划图，图上标注着粮食主产区、储备粮仓、养殖场的分布：“集团下设四个部门：粮食事业部管种植和储备，价格调控部管市场价格，养殖事业部管三文鱼、牛羊、猪等养殖，安全监督部管食品质量。总部设在京北市，在各省设分公司，直接对接公社和大型农场。”

“大米价格怎么控？”有代表问，“主粮是百姓的命根子，指导价定多少合适？”价格调控部的张司长回答：“我们测算过，以当前生产成本和百姓收入，大米指导价定在每斤2.5明元，比市场价低10%，差价由集团补贴，确保农民种粮不亏本，百姓买粮不心疼。同时建立‘平价粮店’，在社区、乡镇设点，专售指导价粮食，优先保障老人、儿童、低收入家庭。”

养殖事业部的王司长补充：“三文鱼养殖场主要分布在浙省、闽省沿海，我们计划扩大深海养殖规模，增加20%的产能；牛羊养殖场重点在蒙古自治省、宁辽省，推广耐寒品种，储备青贮饲料；生猪养殖场在南河、东山等省，建立‘养殖-屠宰-冷链’一条龙，确保猪肉价格稳定在每斤15明元以内。”

讨论持续了整整一天，代表们逐条完善方案：“集团要引进耐寒粮种，和农业大学合作研发新品种”“储备粮要定期轮换，确保新鲜，陈粮可加工成饲料”“养殖场要防疫，不能出疫情断供”“要对低收入家庭发粮食补贴，确保他们买得起”……王铁柱的笔记本上记满了建议，最后他举着本子说：“这样一来，咱百姓就踏实了！有集团兜底，再冷的天、再大的灾，都有饭吃、有肉吃！”

会议结束后，《关于成立大明粮食品集团的决议》全票通过。集团揭牌那天，京北市飘着小雪，却挡不住百姓的热情。集团总部的牌子挂在议事院旁的办公楼前，红底金字的“大明粮食品集团”在雪光中