第92章 最后尝试（2 / 2）

就像他现在做的系统。

窗外的雪还在下。吴普同转过身，走到自己的办公桌前。桌子上很整洁，电脑，笔记本，几支笔，一个水杯。还有一份文件，是他昨晚熬夜整理的。

文件的封面很简单，白纸黑字，写着几个大字：《关于饲料生产管理系统的情况说明及建议》。

这份文件很厚，有三十多页。里面分几个部分：

第一部分是系统的价值证明。他收集了系统使用前后的数据对比：配方计算时间从平均两小时缩短到十分钟；配料误差率从百分之三降低到百分之一；生产报表生成时间从半天缩短到一小时。他还附上了展销会上冀中牧业王总的评价，以及几家潜在客户的反馈。

第二部分是系统推广中遇到的问题。他客观记录了这半年来发生的各种矛盾：源代码纠纷，数据采集推广受阻，数据篡改事件。每一件事都有详细的时间、地点、涉及人员、处理结果。他没有指责任何人，只是陈述事实。

第三部分是问题的根源分析。他写了三条：一是观念冲突，老员工更相信经验，新员工更相信数据；二是利益冲突，系统改变了原有的权力结构，触动了某些人的利益；三是沟通不足，技术部门与生产部门缺乏有效沟通机制。

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