第一卷：资本家？不，人民企业家！ 第187章 三个“五”计划（3 / 4）

;  没过多久，胡不言拿着一沓订在一起的A4纸，回到总裁办公室。

    他将这沓A4纸双手递给王总，口中解释道：

    “玉甯不是怀孕了嘛，前阵子她和我聊起小孩出生以后的教育问题，随口提了一句集团以后会不会搞员工子女学校。

    我就想着，以王总您的格局和胸怀，大概率是会搞的。

    所以就带着战投部的一个小团队，搞了这么一份方案出来。”

    王诩不语，只是一味翻阅文件。

    这份文件的核心内容，是区域性民办学校+在线教育平台+教师培训机构的组合收购策略，与资源整合方案。

    【幼儿园部分，

    拟以4.2亿￥的价格，收购拥有18所直营幼儿园的星城万婴幼儿园的100%股权。

    保留其创始团队，创始人留任CEO，签署5年竞业协议，核心管理层授予绑定至2020年的10%股权激励。

    之后，组建高端幼儿园事业部和普惠幼儿园事业部。

    在一二线城市，以“星火”为品牌，以单园2500万的预算，5年内自建50所高端幼儿园；

    在三四线城市和县城，以“星光”为品牌，以单园800万的预算，5年内自建150所普惠幼儿园。

    其中，高端幼儿园对外学费4~6万元/年，普惠幼儿园对外学费1~1.5万元/年，集团员工子女一律成本价。

    总计5年内总投入约28.7亿元。

    【中小学部分，

    拟以7.5亿元￥的价格，100%收购拥有8所直营学校的魔都协和教育集团；

    拟以6亿元￥的价格，100%收购拥有1所本部、5所合作分校的蓉城七中实验中学。

    采取和万婴幼儿园同样的方式，保留原有管理团队与师资力量。

    收购完成后，整合魔都协和教育集团和蓉城七中实验中学的师资力量与管理团队，组成联合管理委员会，下设高端教育事业部和普惠教育事业部。

    在一线和强二线城市，以“星火”为品牌，以单校1.5亿元的预算，5年内自建60所高端学校。

    在三四线城市和县城，以“星光”为品牌，以单校0.5亿元的预算，5年内自建140所普惠学校。

    其中，高端学校小学部对外学费10~12万元/年，初中部对外学费14~16万元/年，高中部对外学费18~20万元/年；

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