第一卷：资本家？不，人民企业家！ 第200章 报告，有人恶意破坏营商环境！（2 / 4）

息分析小组分享，贾会计的樂视有意挖角此人，负责樂视手机业务。

    第三，卫绛磊，良心想副总裁、中国区CMO兼云服务集团CMO。

    此人掌握良心想的互联网转型策略，组建了良心想的数字营销团队。

    但由于良心想在云服务业务上的投入不多，且面临着大盗云和我们的群星云的挤压，其负责的云服务业务增长停滞，已有被边缘化的趋势。

    第四，良心想的供应链优化与成本控制专家团队。

    良心想收购IBM X86服务器业务，必然面临抉择，主留国内团队，还是主留IBM的团队。

    经战略舆情与信息分析小组研判，良心想大概率会对原有服务器部门进行裁员。

    而这个团队，其实恰是良心想PC成本优势的核心支撑。

    将他们挖过来，不仅能提升我们的3C全球供应链优化效率，还能削弱良心想，一箭双雕。

    第五，良心想的智能手机核心研发团队，包括但不限于ID设计、硬件平台、影像系统、电池管理、本地化UI/UX。

    第六，良心想的平板电脑创新团队，特别是围绕YOga Tablet的核心设计、工程团队。

    第七，良心想的数据中心解决方案架构师团队，这个团队的人数不多，但都是关键的企业级售前和技术支持精英。

    第八，良心想的销售与渠道管理精英，包括但不限于全球/区域渠道主管、各个国家市场的运营商关系负责人、大客户直销团队主干、新兴市场开荒功臣。”

    王诩越听越觉得这个挖角策略很耳熟。

    待到胡不言说完，端起茶盏饮茶润喉，王诩方才记起来了，这不就是集团曾经对锤子手机用过的塌方式挖角手法吗？

    这……

    这可真是招式不怕老，你就问管不管用就行了。

    饮了一盏茶之后，胡不言接着说道：

    “王总，挖角成功或者不成功，对集团来讲，都是好事。

    挖角成功，集团的3C事业部，和黔省数据中心及云服务项目，可以补充精英。

    挖角不成功，也能给良心想造成人心动荡。

    到时候，良心想一边要面对同时整合MOtO移动业务和IBM X86服务器业务的消化不良，精简冗员；一边又要想办法稳住人心，必然会分散掉大部分的精力。

    这就是集团抢占移动业务、企业级业务和PC业务市场份额的绝妙时机！”