第一卷：资本家？不，人民企业家！ 第92章 小母牛坐飞机的效率（3 / 4）

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    第二天，正月初十。

    张青山又奢侈地申请了2个小时的加班时间，

    从激增至3700多封的转岗申请邮件里，挑出了120个够格担任各级大区的区域经理的人选；

    挑出了240个够格担任各级大区地推组和运维组的组长的挑选；

    挑出了480个够格担任各级大区地推组和运维组的副组长的人选。

    余下的近2000人，张青山也全盘接收，却把权力下放到了120个区域经理手上。

    张青山表示，各级大区可以自由组队！

    当然，前提条件是组队完成以后，前三个月内没有完成事业部制定的工作成果指标，便会立地解散重组。

    这个条件不可谓不苛刻，但是没人会有怨言。

    只要做出成绩，公司真给钱！

    第三天，正月十一。

    上午，张青山找上还没并入星火研究院的网络技术开发部，请求他们紧急制作星选生活的官网和APP。

    官网另说，但APP须实现以下功能：

    1、在用户端重构现有本地生活服务的“发现-决策-支付”全链路，

    以基于多源数据的情景决策引擎打造的AI情景感知推荐，碾压小众点评的“人工编辑推荐”；

    以AR实景导航弥补LBS精度不足的痛点；

    以声波闪付+NFC+扫码支付的多元支付手段，给用户提供远比对家更便捷的支付服务；

    ……

    2、在商户端打造“自动化经营武器库”，

    以根据周边竞品促销强度、店内座位空闲率、天气突变、节假日等决策因子为决策基础的智能动态定价系统，碾压竞争对手如镁团、小众点评、糙米的手动改价；

    以AI客服替身解决商户回复率低的问题，缩减用户差评响应速度；

    3、平台级创新，突破网络性能天花板，给用户流畅的使用体验；

    以分块式页面加载技术，碾压镁团、小众点评采用的经常卡帧的H5；

    以P2P物流调度，解决中心化派单导致的延迟问题；

    以离线核销生态，解决商户在某些无网场景下的核销困难痛点；

    ……

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