第六十一章 领先整个时代的构想！（3 / 5）

套…显像管、电路板…产业升级的种子…说得太好了！”

    林默继续道：“第二部分，是材料与结构件配套，这部分相对传统，但同样至关重要，而且更容易在短期内见到成效。”

    “电视机的外壳、底座、内部的各种支架，旋钮，包装箱……这些涉及到金属加工、塑料成型、木材加工、纸品制作等等。”

    “这些产业技术门槛相对较低，我们宁市本身就有一定的基础。比如市五金厂、钣金社、塑料制品厂、纸箱厂等等。”

    “对于这部分企业，我们的策略是整合与提升。可以将它们集中到产业园的特定区域，形成‘材料加工区’。”

    “红星厂派出技术人员，对它们进行质量标准和工艺规范的统一培训，确保他们生产出来的外壳没有毛刺，尺寸精准；钣金件强度足够；包装箱结实耐用。通过规模化、标准化的采购，带动这些传统产业的升级换代。”

    林默眼中闪过一丝精光，“同时，这部分配套体系建立起来后，其价值并不仅限于电视机。它同样可以为我们军工产品的非核心结构件、包装运输提供支持，甚至可以为宁市其他行业，比如家具、日用五金等提供服务，形成一个区域性的基础工业加工中心。”

    “这套标准普及后，甚至也可以用在其他地区。”

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    王为民忍不住拍了一下大腿，激动道：

    “妙啊！林默同志，你这思路太清晰了！电子类打基础，材料类抓现成，这不仅仅是解决电视机配套的问题，这是要给我们宁市工业动一个大手术啊！”

    林默微微一笑，回到座位：“王局长，思路有了，关键在于执行，我建议市里要成立一个专门的领导小组，去统筹规划、土地、基建等所有事宜。”

    说到这里，他结合这个时代的特点，阐述了一些“现代”的经济管理思维：

    “在管理上，我们可以引入一些新的理念，对于入园企业，市里可以在土地租金、税收减免、贷款贴息等方面给予倾斜政策。”

    “但同时，更要让他们看到实实在在的利益，比如稳定的订单，广阔的市场前景，要用经济利益这根纽带，把大家牢牢绑在一起。”

    “第二，强调专业化协作与规模效应，要引导每个配套厂专注于自己最擅长的领域，做精做深，不要贪大求全。比如，一个厂就专门生产电阻，另一个就专门做电容。”

    “这样有利于提高技术水平，保证质量，降低成本。当所有这些专业厂聚集在一起，为同一个目标服务时，就能产生一加一大于二的规模效应，整体竞争力会极大提升。”

    “第三，需要建立‘供应链管理’意识。我们红星厂作为龙头，不能只是被动采购，要主动介入关键配套厂的质量管理，建立供应商档案和评价体系。对于质量稳定、交货及时的优秀供应商，给予更多订单和更优惠的价格；对于屡出问题的，要及