第1286章 早期（3 / 4）

们对这套体系本就熟悉，无需额外培训），也能让新兵和人形部队迅速形成战斗力——只需根据人形的作战特性，对部分战术细节稍作调整，比如将人类士兵携带的轻型机枪”替换为人形挂载的高射速武器，将步兵侦查范围扩展为人形的电子侦查半径，便可快速投入实战。这种借鉴，并非怯懦的模仿，而是基于现实需求的理性选择，是用最少的代价，为格里芬争取到了在乱世中站稳脚跟的时间。

如今，那些“战术行动指南”依旧整齐地摆放在指挥中心的档案架上，书页间的批注和便签被后来者小心保留着。偶尔有新上任的指挥员翻开这些手册，指尖划过泛黄的纸页和深浅不一的批注，能清晰感受到其中沉淀的重量——那不仅是一套套冰冷的战术流程，更是无数军人用实战经验筑起的防线，是格里芬从初创走向成熟的最初印记。

格里芬的创始人克鲁格老板，是一位目光如炬、行动果断的领袖。他的身影总是挺拔如松，仿佛从未离开过战场，而那双深邃的眼眸中，隐藏着无数场战役的硝烟与智慧。他曾经是一名身经百战的退伍老兵，参与过多次足以载入史册的重要战役，对军方的战术体系了如指掌，甚至能在脑海中清晰地勾勒出每一场战斗的细节——从士兵的阵型部署到炮火的精确落点，无一不深深刻在他的记忆里。

在创立格里芬之初，克鲁格并没有孤军奋战。他深知，一支强大的队伍需要同样强大的灵魂。于是，他拉来了一群志同道合的退伍老兵，这些人不仅与他有着相似的战斗经历，更带着对战场规则的深刻理解和对胜利的执着追求。他们中有人曾是特种部队的精英，擅长渗透与突袭；有人是炮兵专家，能在千里之外精准打击目标；还有人精通后勤调度，确保每一场战斗都能有条不紊地进行。这些老兵们，带着各自的专长和荣耀，汇聚在克鲁格的麾下，共同为格里芬的诞生注入了最初的灵魂。

他们一起构建了格里芬最初的战术框架，将军方的行动手册作为蓝本，但并非简单地照搬，而是结合自己在战场上积累的宝贵经验，进行了一些微妙的调整。例如，在传统的阵地战中，他们增加了更多的机动性，让部队能够更灵活地应对突发情况；在情报搜集方面，他们引入了更先进的科技手段，确保信息的及时性和准确性。

这些调整虽然看似细微，却在实战中发挥了巨大的作用。

早期格里芬执行任务时，指挥室的战术屏幕上永远跳动着与手册对应的参数——城郊仓库清剿任务中，侦察组按《战术行动指南》第3.2章“区域渗透侦察流程”，先放出携带热成像模块的无人机，在500米外完成仓库外围布防测绘，数据传回终端时，误差不超过3米；部署阶段，三个作战小队严格遵循“三角防御阵型”，人类士兵持突击步枪守在阵型顶点，人形机枪手在侧后15米处架设火力点，间距精确到手册标注的“步兵战术安全距离”；就连撤退环节，也完全依照“交替掩护撤离方案”，先由侦查组断后，再让人形部队逐步收缩防线，最后作战小队按编号依次撤出，整个过程没有任何多余动作，秒表记录的撤离时间比手册预估还快20秒。

那时的指挥官们，总将手册揣在战术背心内侧，封面贴着防水膜，边角被体温焐得发软。某次针对律贼囤积点的突袭任务，带队指挥官在断墙后翻查手册，指尖划过“重火力支援时机判定”条目，果断推迟机枪开火——后来发现，原定开火区域藏着三名被劫持的平民，若按预设时间射击，流弹极可能波及人质。这次任务最终零伤亡完成，缴获物资超出预期30%，而翻阅作战记录会发现，军方三年前对同类囤积点的突袭，因未严格把控火力时机，造成1名平民受伤、2名士兵轻伤。格里芬的“刻板”，在实战中转化成了更精准的风险控制，甚至在部分战术指标上，超越了军方的历史执行数据。

但这种精准，