第804章 木制品经营部，窦武来了，铁路网，铁路行车组织（6 / 9）

傅前来工作室，还有一项重要的工作。

    “我接到部里面的电话后，马上就来了。”窦武还是跟以前那样不善言辞，言语也很简短，以至于李爱国误解了“马上”的意思。

    等进到工作室内闲聊几句后，李爱国才意识到不对劲。

    “你这次来没有带行李？”

    “我马上来了。”

    “也没告诉媳妇儿孩子？”

    “我马上来了。”

    “嘶你上火车前在干什么？”

    窦武一脸认真：“我是调车工，当然是调度列车啊，我接到了段里面的通知，交接了工作，跳上过路的火车就来了。”

    李爱国：“.”

    他觉得自己还是小看了这年月工人的积极性了。

    能够参与到全国新调度模式的编纂工作本身就是一项荣誉。

    幸好窦武没忘记交接工作了。

    “那你住在哪里？”

    窦武一脸认真：“李司机，咱们还是别聊这些无关紧要的事情了，这新调度法到底是咋回事儿，能够提升多少调度效率？”

    得，遇到了工作狂。

    李爱国知道现在窦武的眼中只有工作了，也没有啰嗦，站起身从柜子里取出一大摞稿纸摆在了他面前。

    看着四五厘米高的稿纸，窦武兴奋得瞪大眼：“李司机，您竟然已经把新型调度法的细节搞出来了？”

    李爱国道：“这些是目录。”

    窦武：“.”

    这次轮到窦武沉默了。

    他深吸两口气，才算是缓了过来，搓了搓手，怀着激动的心情翻开了目录。

    仅仅翻了几页，窦武就更激动了。

    面前这位火车司机竟然准备设计一种新型的调度法，编制整个铁路网的运行图。

    目前国内实行的调度法跟后世欧美的调度法差不多，是以计划为主，调度为辅。

    各地先递交调度申请，申请递交到路局，路局在递交到部里面审核，部里面根据申请，编造出计划，计划再下发各个路局，路局再按照计划执行。

    一些临时货运或者是临客，才会用到调度。

    如此以来就出现了一个问题——整个调度过程耗时太长了，有时