第1313章 让你看到我想让你看到的一切（2 / 3）

那种冲动，并非源于他本性的鲁莽，而是被某种外部力量所激发，被某些人精心设计的情绪陷阱所捕获。那些人，或许并非直接的敌人，但他们利用叶菲姆的弱点，将他推向了失控的边缘。叶菲姆的愤怒，原本只是对不公的回应，但在那些人的撺掇下，它变成了一把双刃剑，不仅伤害了对手，也几乎毁掉了自己。

然而，叶菲姆并非那种会被情绪彻底支配的人。他深知，冲动的代价往往是无法承受的。

那些撺掇从不是明目张胆的挑拨，没有人大声说你该愤怒，也没有人直接指责这事必须计较。

它们藏在递话时微妙的语气里：在他因前线补给延迟而烦躁时，有人会轻描淡写地提一句听说其他部门早拿到配额了，把事出有因的焦虑，悄悄扭成被针对的愤懑；在他因战术分歧与下属争执时，有人会在一旁补充您的判断从来没错过，把讨论差异的理性，慢慢烘成被质疑权威的怒火。

这些话像细小的火星，落在情绪的干草上，不声不响地就燃成了燎原之势。

叶菲姆的脾气从不是莽撞的根源，他能走到如今的位置，靠的从不是发火就能解决问题的蛮劲。

那些真正攀到高处的人，骨子里都藏着克制的韧性——是在连续加班三天后，仍能耐心听完下属汇报的冷静；是在计划受阻时，先梳理漏洞而非迁怒他人的理智。

若只凭冲动行事，早在基层处理纠纷时，就会因一时意气毁掉协作的根基；早在应对上级质询时，就会因情绪失控错失解释的机会。

叶菲姆比谁都清楚，他如今的高度，是无数个压下火气的瞬间垒起来的，那些克制的时刻，比冲动的瞬间多了十倍不止。

可三年前那次失误，还是成了他心里的刺。

当时的愤怒并非无中生有——前线装备迭代的申请被无故搁置，下属因等待指令错过了最佳训练窗口，换作任何人都会有不满。

但那股不满本可以转化为据理力争的底气，却在旁人的撺掇下，变成了摔文件、拒沟通的失控。

他记得自己当时把报告拍在桌上，咖啡杯应声倾倒，褐色的液体漫过装备调配时间表，也漫过了最后挽回的机会。

那场冲动最终的代价，是前线多等了两周的装备，是团队因他的情绪波动停滞了三天的工作——那把被情绪点燃的双刃剑，既没伤到真正的问题核心，反而划伤了自己苦心经营的信任。

叶菲姆从不是会被情绪捆死的人。

那次失误后，他在抽屉里放了颗压力球，在桌角摆了本空白笔记。

每当心里的火气往上冒，他就会捏着压力球起身，走到指挥部的窗边——窗外能看见前线隐约的炮火余光，橘红色的光在夜色里一闪一闪，像在提醒他战场容不得半分情绪失控。

他会在笔记上写下当时的情绪烦躁，因补给延迟、愤怒，因协作受阻，再用黑笔在旁边批注：先查延迟原因，再找协作缺口。

那些笔记如今已写满半本，红色字迹是当时的情绪，黑色是冷静后的分析，蓝色是后续的应对方案——每一页都是情绪被驯服的痕迹，不是被动忍耐，是主动把情绪拉回理智的轨道。

后来再遇到有人悄悄撺掇，他学会了先沉默三秒。

有人说这事换谁都忍不了，他会反问

忍不了之后呢？

有人说您该给他们点颜色看看，他会翻出相关数据先看问题出在哪。

他的克制从不是不发脾气，而是把脾气发在点子上——当下属因疏忽导致失误时，他会严肃指出问题，却不会迁怒；当上级因误解否定计划时，他会据理力争，却不会情绪化争执。

那种克制里藏着对局势的清醒判断：情绪是股能燎原的力量，但若不加引导，只会烧到自己；只有把它拧成解