第68章：对忠救军改革的建言（5 / 6）

中有我我中有你的方式，在远离城市的区域内共存。

    但共党的新四军却在村庄一级拥有完善的机构，这些机构配合新四军和游击队，将这些村庄中的百姓牢牢的掌握着。

    相反，忠救军看似在苏南拥有不次于新四军的势力范围，但对势力范围内的控制力几乎可以说是为零。

    讲句残酷的话，说不准忠救军区域内的百姓，恨不得暗暗给日本人通风报信，让日本人来解决为祸乡里的忠救军呢。

    这一点，老戴亲历以后自然看得清楚——这帮愚民大概是不知道，忠救军只是让他们缴税，但日本鬼子过来，可就是将他们抢光光！

    眼见张安平说出了如此直白的话，老戴也不恼火，示意张安平继续。

    “游击区我们不能丢，但不能再用这种方式控制游击区了！”

    张安平沉声道：“我建议用淞沪模式取代目前的游击区模式！同时也对臃肿的忠救军体系下手，放弃现在这种肆无忌惮的扩兵，用精锐小股部队来达到牵制、游击的目的。”

    淞沪指挥部，在忠救军体系中比较奇葩。

    自去年完成整编后，忠救军各支队奔赴各自的防区，一年多的时间，各部人数都得到了大规模的增加。

    但淞沪支队没有。

    不到两千人，分成多个中队在上海地区、京沪铁路沿线活动，从没有大肆扩编过。

    还有一点，淞沪支队也是忠救军体系中，首个和地方军统完美结合的范例。

    老戴凝声问：

    “你是想以区、站、组来辖制忠救军？”

    “这有点想当然了吧！”

    区、站、组负责人，虽然都是军职，但搞特工跟指挥部队不同。

    张安平道：

    “有应对方式。”

    “说来听听。”

    “第一，成立像淞沪指挥部这样的联合指挥体系，这样不至于忠救军的负责人失去话语权。”

    “其次，可以对各区站组的负责人进行专门的培训，另外加配一名熟谙作战的参谋长或者副指挥加以协调。”

    “专门的指挥人才不好培养，但让各区、站、组负责人经过短期培训了解几百人规模的作战，这不难达到，更何况指挥作战的时候，也不需要他们亲自出马。”

    张安平举了个例子：“就以苏州为例，成立一个苏州指挥部，只需要辖制三个或者两个中队规模的忠救军即可。”