齐鲁银行分公司（3 / 4）

一口气，能听到自己心脏在胸腔里有力的跳动声。

他目光扫过台下，看到了坐在侧后方的林悦。

她今天穿着简洁的浅灰色职业套装，对他微微点了点头，眼神平静，带着一种无需言传的鼓励。

他收回目光，看向台下那些或好奇、或怀疑、或仅仅是等待汇报的面孔，按下了手中的激光笔。

光束落在幕布的ppt上。

“各位领导，同事，”

凌峰开口，声音因为初期的紧张略显低沉，但很快稳定下来，带着这三个月磨砺出的沉稳，“在正式汇报我们的区域市场开拓方案之前，我想先请大家看一组数据。”

ppt翻页，是几张复杂的曲线图和柱状对比图。

“这是过去六年，成都分公司在西南地区，针对特色农业、小微文创企业等领域的信贷投放增长曲线，以及对应的不良率控制情况。”

他顿了顿，激光笔的红点在关键数据上圈画，“最高年复合增长率，达到百分之两百八十七，同时，平均不良率，始终控制在百分之零点八以下。”

台下响起几声不易察觉的抽气声，有人扶了扶眼镜，身体微微前倾。

这些硬邦邦的数据，比任何慷慨陈词都更有力量。

“我知道，有人会认为，成都的成功有其地域特殊性，无法复制到山东。”

凌峰话锋一转，语气不卑不亢，“这三个多月，我们团队深入山东各地调研，结论恰恰相反——成都的经验，不是照搬的模板，而是方法论。

其核心在于，深度融入地方经济脉络，提供‘贴身’又‘贴心’的定制化金融解决方案，而不是高高在上的标准化产品。”

他再次按动激光笔，ppt切换成山东地图，上面被不同颜色的区块和连线标注得密密麻麻。

“基于这个方法论，结合山东的实际情况——无论是寿光的蔬菜产业、烟台的苹果与葡萄酒集群、青岛的海洋经济，还是淄博正在转型的制造业，我们分别设计了具有高度针对性的金融方案雏形。”

他开始逐一讲解。

不再是空泛的概念，而是扎实的数据支撑、清晰的产业链分析、精准的风险评估模型，以及具体到不同规模企业的差异化服务流程。

他讲烟台苹果如何借鉴但又区别于蒲江丑柑的模式，重点构建覆盖冷藏、物流、深加工的季节性资金闭环；讲如何将成都支持文创的信用评估体系，改造用于评估淄博陶瓷琉璃作坊的品牌价值和创新潜力……

他的语不快，但每条逻辑线都清晰无比，每一个风险点都有对应的控制策略。

他仿佛又回到了在成都最意气风的时候，不，比那时更内敛，也更锋利。

这三个月呕心沥血的成果，此刻化作他言语间的笃定和自信。

最后一张ppt，是一个简洁的路线图和时间表。

“各位，”

凌峰总结道，目光再次扫过全场，最后与林悦的目光在空中短暂交汇，她眼中闪过一丝极淡的笑意，“这就是我们团队，基于成都实践的成败得失，结合山东本土特色，精心打磨的金融方案。

它不是最完美的，但一定是最用心、最接地气的。

我们相信，唯有扎根于此，才能真正与这片土地上的企业共同成长，实现银行与客户的双赢。”

他按下翻页笔，幕布变为一片纯净的蓝色，汇报结束。

会议室里出现了短暂的寂静。

随即，那位一直沉默不语的分管副行长，轻轻抬手，带头鼓了一下掌。

紧接着，掌声从零星变得汇聚，虽然不算热烈，但足够真诚，尤其是来自几位之前持怀疑态度的部门负责人。

凌峰微微鞠躬，走下讲台。

后背的衬衫，已经被汗水浸湿了一小块，紧贴